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管理者需转化为经营者

[日期:2014-10-12]   来源:福布斯中文网  作者:孙振耀   阅读:265[字体: ]
内容提要:从大学毕业进入惠普公司,孙振耀为这家公司服务了25年,从台湾到大陆,历经惠普中国各个成长阶段。但是在做了20多年的职业经理人后,身为50后的孙振耀却选择了创业。2012年9月,孙振耀创办了致行教育科技公司,一年之后,致行教育与ATA公司正式合并,孙振耀出任ATA公司CEO。

  不久前,在LinkedIn领英与北大国家发展研究院BiMBA联合举办的“领英影响力”论坛上,谈起这两年的创业经历,孙振耀却说:“职业生涯愈成功,创业愈艰难,所谓成也萧何败也萧何。我在职业生涯积累的经验,一大半在创业时都是无效的,甚至是负能量。”

  在过去二十多年的职业生涯中,孙振耀担任过不同公司的董事长或董事,他说这些经历让他明白如何做一名管理者,而现在他正在学习如果做一名经营者。“管理者是负责解题的,而经营者是负责出题的。这两者之间需要具备不同的能力,有时甚至是南辕北辙。”孙振耀说。
  在孙振耀看来,与创业相比,职业有四个要素:岗位、执行、环境和他证。与创业相比,职业人士无法选择岗位,岗位是企业设计的,职业人士需要了解本身是否适合岗位,而不是去创造一个岗位。而创业可以因为兴趣,做一件自己喜欢的事。所以,职业人士需要有适应岗位的能力。
  从能力方面来讲,做职业人士非常重要的就是执行,“所有的经营者、创业者,公司的CEO或者一把手,都希望看到一件事情,就是经理人确实有能力,能够将任务落地,做到使命必达。”作为一名资深职业人士,孙振耀认为职业人士的执行能力是可以被训练出来的,“在我的职业生涯中,职业人士应该被训练的,我几乎都被训练过。”但创业的能力却是无法培养的。
  然后是环境,职业人士所处的环境,与创业相比最大的不同就是“可预见性”,这个职位负责什么工作?有什么考核指标?需要什么专业知识?都是可以预见的。“你不能说老板我看着办,我尽力而为,作为职业人士这句话是不过关的。”一个合格的职业经理人,对任务如何达成,用什么方法,需要什么资源,取得怎样的业绩,必须做到可以预见。但创业却不是这样,“创业是只能看到脚下的路,但看不到终点,完全没有可预见性。”
  因为职业与创业的环境不同,孙振耀说,导致职业经理人与创业者需要不同的思维模式。职业经理人需要做到“使命必达”,所以职业经理人需要不仅看到下一个路口,还要看到目标在那里,所以必须很清楚道路是什么样子,这是职业人士的思维习惯,但对于创业来说,这种思维习惯却是一个挑战。
  另外,做职业人士是一个他证的过程,而创业是一个自证的过程。职业人士只能被评价,“是别人认为你怎么样你就怎么样,而不是自己认为的。”这是一个悲哀,但也是无可改变的事实。因为别人认可才能证明成功,所以这种情况下改变和学习的能力非常重要,而创业却是自证的过程,需要专注。YY的创始人李学凌曾经说过:只有别人嘲笑的理想才是理想。创业者需要相信自己,但在你成功之前,别人都可以随便踩你一脚。
  回顾自己的职业生涯和创业经历,孙振耀认为,作为职业人士,需要理解和思考是否适合企业、岗位和环境,但当成为创业者,这个世界就完全改变了。因为需要自己设计要做的事,而他自己面临的最大挑战是“创意”。“我一辈子都在做洋老师出好的题,这是0到100之外的事,现在我要做从0到100的事,这是创业家干的事情。而且,创业有太多不确定,就像跳水一样,你不知道下面的水有多深。”
  但孙振耀也觉得,成功模式难以复制更难持久。“每个人对成功的定义都不太一样,有人追求幸福,有人追求名利,所以追求你自己所追求的,不管职业还是创业,但是不能缺乏勇气还有毅力。“不管是创立自己的企业还是作为职业经理人,不断学习,改变自己的能力都非常重要。”
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