内容提要：从大学毕业进入惠普公司，孙振耀为这家公司服务了25年，从台湾到大陆，历经惠普中国各个成长阶段。但是在做了20多年的职业经理人后，身为50后的孙振耀却选择了创业。2012年9月，孙振耀创办了致行教育科技公司，一年之后，致行教育与ATA公司正式合并，孙振耀出任ATA公司CEO。
不久前，在LinkedIn领英与北大国家发展研究院BiMBA联合举办的“领英影响力”论坛上，谈起这两年的创业经历，孙振耀却说：“职业生涯愈成功，创业愈艰难，所谓成也萧何败也萧何。我在职业生涯积累的经验，一大半在创业时都是无效的，甚至是负能量。”
在过去二十多年的职业生涯中，孙振耀担任过不同公司的董事长或董事，他说这些经历让他明白如何做一名管理者，而现在他正在学习如果做一名经营者。“管理者是负责解题的，而经营者是负责出题的。这两者之间需要具备不同的能力，有时甚至是南辕北辙。”孙振耀说。
在孙振耀看来，与创业相比，职业有四个要素：岗位、执行、环境和他证。与创业相比，职业人士无法选择岗位，岗位是企业设计的，职业人士需要了解本身是否适合岗位，而不是去创造一个岗位。而创业可以因为兴趣，做一件自己喜欢的事。所以，职业人士需要有适应岗位的能力。
从能力方面来讲，做职业人士非常重要的就是执行，“所有的经营者、创业者，公司的CEO或者一把手，都希望看到一件事情，就是经理人确实有能力，能够将任务落地，做到使命必达。”作为一名资深职业人士，孙振耀认为职业人士的执行能力是可以被训练出来的，“在我的职业生涯中，职业人士应该被训练的，我几乎都被训练过。”但创业的能力却是无法培养的。
然后是环境，职业人士所处的环境，与创业相比最大的不同就是“可预见性”，这个职位负责什么工作?有什么考核指标?需要什么专业知识?都是可以预见的。“你不能说老板我看着办，我尽力而为，作为职业人士这句话是不过关的。”一个合格的职业经理人，对任务如何达成，用什么方法，需要什么资源，取得怎样的业绩，必须做到可以预见。但创业却不是这样，“创业是只能看到脚下的路，但看不到终点，完全没有可预见性。”
因为职业与创业的环境不同，孙振耀说，导致职业经理人与创业者需要不同的思维模式。职业经理人需要做到“使命必达”，所以职业经理人需要不仅看到下一个路口，还要看到目标在那里，所以必须很清楚道路是什么样子，这是职业人士的思维习惯，但对于创业来说，这种思维习惯却是一个挑战。
另外，做职业人士是一个他证的过程，而创业是一个自证的过程。职业人士只能被评价，“是别人认为你怎么样你就怎么样，而不是自己认为的。”这是一个悲哀，但也是无可改变的事实。因为别人认可才能证明成功，所以这种情况下改变和学习的能力非常重要，而创业却是自证的过程，需要专注。YY的创始人李学凌曾经说过：只有别人嘲笑的理想才是理想。创业者需要相信自己，但在你成功之前，别人都可以随便踩你一脚。
回顾自己的职业生涯和创业经历，孙振耀认为，作为职业人士，需要理解和思考是否适合企业、岗位和环境，但当成为创业者，这个世界就完全改变了。因为需要自己设计要做的事，而他自己面临的最大挑战是“创意”。“我一辈子都在做洋老师出好的题，这是0到100之外的事，现在我要做从0到100的事，这是创业家干的事情。而且，创业有太多不确定，就像跳水一样，你不知道下面的水有多深。”
但孙振耀也觉得，成功模式难以复制更难持久。“每个人对成功的定义都不太一样，有人追求幸福，有人追求名利，所以追求你自己所追求的，不管职业还是创业，但是不能缺乏勇气还有毅力。“不管是创立自己的企业还是作为职业经理人，不断学习，改变自己的能力都非常重要。”