课程介绍：
一个企业中数量最多的员工通常是80/90后，不管你是否承认，他们在未来一定是企业的中流砥柱，但同时他们又是备受争议的一代，和60、70后相比，无论是生长环境、学历水平、价值观、生活方式都有着非常大的差异。平时我们对80/90后员工的培训更多的是要求他们做到怎么样，要求他们更加职业化，要求他们具有更高的职业素质，结果往往事与愿违，一些80后的职场表现让我们给他们贴上了大量的负面标签——功利、张扬、浮躁、情绪化、爱跳槽等等。
作为领导者和管理者，你真的或曾经尝试了解他们吗？为什么他们没有工作成就感？为什么他们老爱挑战规则和质疑上级？为什么他们离职率高？为什么他们办事老是不让你放心？为什么他们就是不合作？为什么怎么说他们都不听？为什么他们的工作能力迟迟得不到提高？管理者不得不考虑的问题。如果管理者缺乏领导他们的艺术和技能，可能扼杀掉一群富有创造力、充满朝气、渴望取得业绩的年轻人。本课程立足于中国企业和中国人人性的特点，掌握80/90后员工心理特征和行为特征，为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案，帮助他们在工作中能进行卓有成效的管理，成为80/90后员工愿意追随的领导者。
讲师介绍：党军沣 先生
著名实战派职业讲师、资深企业教练及管理顾问
企业战略流程规划师、极速职业生涯策划师
中国式人性管理的倡导者、《汽车与管理》创始人
《HR从入门到精通》创始人、《左膀右臂——做合格的办公室主任》创始人
《总裁御人之道》创始人、《上班这点事》求职教练、上海路标企业管理资深顾问讲师
任职以下企业资深管理顾问：
上海新臣集团、上海米源集团、森松集团、上海银基科技、上海资和通信、上海然与纯餐饮、上海益融贸易、和一投资、九方制药、海隆集团、执诚生物、天津真如果
课程目的：
1、了解8090 员工的特点，便于对其更好的进行管理，用好他们的力量，帮助他们发展、成长，做好成为企业的中坚力量的准备。
2、理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；
3、掌握8090后员工的沟通与激励技巧，及时预防和化解员工问题，挖掘员工成长力，推动员工不断成长成熟；
课程大纲：
第一单元 8090员工特点分析
1、708090员工特点对比
2、8090员工成长分析
3、80后六商优缺点管理
4、90后六商优缺点管理
第二单元 有效管理8090员工
1、必须了解的四件事
2、 8090员工沟通管理
第三单元 8090新式员工激励技巧
1、变“打工”为“主人”
2、及时关怀
3、化解员工难题
4、授权和信任
5、允许犯错
6、树立标杆
7、职业生涯规划
8、不花钱的激励技巧
9、以身作则