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如何有效制作年度经营计划?

[日期:2015-10-31]   来源:网络  作者:佚名   阅读:165[字体: ]

课程讲师简介:王磊

王磊,企业量化管理系统的创立者和先行者,是中国系统量化管理的创始人,中国首席量化管理专家、组织进化专家。
王 磊创建的中国首家企业系统量化管理 咨询公司——“夸克中国企业顾问公司”,为国内上百家大中型企业提供专业化系统化服务。王磊先生所倡导的“系统量化 管理”思想,从理论到模型到方法论,受到企业界与媒体的一致好评!2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2008年荣获“十大通用管 理专家”奖。2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好 评及实用性最强”的管理课程。

《有效制定年度经营计划》课程简介:

第一集 有效制定年度经营计划的重要性
年度经营计划的内容:
1.常规性项目
2.改善性项目
3.战略性项目

第二集 有效制定年度计划的具体流程
有效制定年度计划的八大步骤

第三集 有效制定年度计划第一要务:启动会议
有效制定年度计划第二要务:市场研究

第四集 有效制定年度计划第三要务:设定目标
有效制定年度计划第四要务:下发文件
制定年度宣传策略

第五集 制定年度销售策略
制定年度产品性价比策略

第六集 有效制定年度计划第五要务:定立项目
有效制定年度计划第六要务:传递需求
有效制定年度计划第七要务:制定预算
有效制定年度计划第八要务:宣传倡导
有效制定年度计划第九要务:管理方法

温馨提示:本课程试看地址:http://pan.baidu.com/s/1jG0beTK 密码:ibjj

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