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中国化的人力资源管理

[日期:2015-05-18]   来源:网络  作者:张辉   阅读:216[字体: ]

        在华进行各类的人力资源实践,不能脱离中国的政治环境、经济环境、社会环境、人文环境而谈人力资源管理,不能脱离中国古今圣贤之人文管理哲学与思想对当代人的潜移默化之影响而谈人力资源管理,更不能仅仅局限于中国目前所处环境而不融合世界各国先进的人力资源管理理念和技术而谈人力资源管理,而应在考虑所处中国现实环境的情况下,“融古今中外之精华”而进行人力资源管理实践。

        “事为阳,人为阴。无事,不足以铸人;无人,不足以成事。” 卓越的人力资源管理,可达到人与事的“重衡相当、阴阳相宜、阴阳和谐”之境界!

        无人,不足以成事。联想的柳传志曾提出著名的管理三要素“搭班子、带队伍、定战略”,“搭班子、带队伍”就是对管理人才进行有效管理,然后才能说“定战略”之事;没有良好的班子和队伍,战略也就成为空中楼阁。万科的 “人才是万科的资本,是万科的核心竞争力”、金地的“树人重于树楼”也说明同样道理。这些优秀企业根据中国的当代环境提出并践行“人为先”的理念,正是二千年前古圣先贤老子的“以人为本”管理思想在当代企业管理中的现实应用。

         无事,不足以铸人。《华为基本法》第十三条提出“机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会”。华为、联想、万科、金地等国内优秀企业,都是在利用发展机会和舞台来吸引人才、锻造人才、成就人才。没有企业为各类人才提供的机会、舞台、空间,就不会在公司的发展过程中锻造出一批又一批的管理和经营人才。并且在人才的锻造过程中,根据渐进修炼的思想来为人才提供层级式的机会和舞台,这些优秀企业不仅根据中国的当代环境提出并践行“事业凝人、事业铸人”的理念,而且践行“渐修”的公司治理思想,如同儒家之“修身、齐家、平天下”的渐进修炼思想。

         管理的主体是人。而中国人生活在中国这片土地上,在潜移默化中受到中国的儒家、道家、法家、墨家、兵家、佛家等诸家思想的熏陶和影响,虽然在改革开放以来受到国外各种思想方法技术尤其是欧美的思想方法技术的冲击,但根子上仍流淌着中国的管理哲学和处事哲学。而且,中国的管理哲学体系完整地论述了对于人的身心的修炼和规范,他从人性的本源出发,达到内在真正的心性的管理,儒家的修己、安人和法家的法、术、势,道家的无为而治和释家的戒、定、慧等都是管理的大道。要进行有效的人力资源管理实践,必须考虑中国这种人文环境,必须利用中国管理哲学体系来加强对人才的培养和管理;与此同时,充分利用和调整应用欧美日等先进国家的人力资源管理理念、方法和工具,以使得人力资源管理实践更富有先进性、操作性。

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