在保隆(安徽)汽车配件有限公司，时常会见到这样一些现象，一位来公司不久的销售人员，会在很短的时间内迅速成长为岗位上的一把好手，甚至成为优秀的管理者，这就是该公司推行员工培训激励制度的结果。
保隆(安徽)汽车配件有限公司是上海保隆科技股份有限公司在安徽投资的生产型企业，主要生产汽车尾管、消音器、卡车系统弯管系列等产品。投产初期，面对当地焊接行业不多、人力资源相对缺乏、员工培养周期长、员工流失率高等一系列问题，公司从强化职工培训入手，解决现实问题。后来，公司出台了《员工培训激励制度》，在制度中将销售人员的能力要求细化到每个阶段、级别，并制定出严谨的评定标准。当销售人员的销量、技能等综合能力提升到不同的阶段级别时，都会有着相应的薪资标准与之配套。反过来，当员工综合能力未达到级别或级别下降时，他们的薪资标准也相应变化。
在激励制度的作用下，该公司培养出了一批又一批优秀的新员工。消音器销售部的杜章虎就是其中的一个，他刚进公司时还是一个没有任何销售经验的普通员工，仅仅两个月的时间，他已快速成长为一名沟通能力强、销售业绩突出的优秀销售员，在此后多次获得“先进工作者”称号，得到领导和同事的赞许。类似的例子在保隆(安徽)汽车配件有限公司不胜枚举。
《培训激励制度》奖罚分明，评判标准严谨。在级别划分方面，由易到难循序渐进，促使员工在不断更新的参照体系中形成良性竞争势态，进而充分发挥激励作用。
