作为管理者，千万不要试图把自己打造成一个全才，那是注定要失败的，而是要努力打造一个“全才型”的组织，让平凡的人做出不平凡的业绩。
企业管理就是一道基本算数题，领导者要像数学家一样思考，“加”让对的人进入，“减”让不适合的人离开，“乘”用授权增加员工自信，“除”把荣耀分给员工。心态浮躁和诚信缺失是导致领导者失败的致命原因，不必在如何让自己成为一个全才而伤神，不如学学如何才能打造成一个“全才型”组织。
领导力无法速成，其最本质的原因在于，领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，它是有关怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。做人是不能速成的。