1、把岗位看成是一个静态的过程
原因：在岗位评估时，将岗位的性质、任务及对人员的要求看成了一个稳定的系统，而实际上这个系统是在不断变化的。
解决：在具体操作中，要根据变化的系统、变化的环境、变化的岗位及时调整。
2、评价标准并非完全客观，评价指标不是十分全面
原因：每个企业的差别甚大，不可能找到一个放之四海而皆准的评价标准和评价指标
解决：具体操作时，对指标进行修正、更改、删减和增设，只要取得共识，能反映公司实际情况，不一定要死守教条。
1、把岗位看成是一个静态的过程
原因：在岗位评估时，将岗位的性质、任务及对人员的要求看成了一个稳定的系统，而实际上这个系统是在不断变化的。
解决：在具体操作中，要根据变化的系统、变化的环境、变化的岗位及时调整。
2、评价标准并非完全客观，评价指标不是十分全面
原因：每个企业的差别甚大，不可能找到一个放之四海而皆准的评价标准和评价指标
解决：具体操作时，对指标进行修正、更改、删减和增设，只要取得共识，能反映公司实际情况，不一定要死守教条。