内容提要：人力资源市场上，除了正常的人才释放、结构性失业等因素外，还有一群容易失败的“优秀”人才。表面“优秀”的人才，可能为“披着糖衣的毒药”。
第一种类型：学历经历皆无可挑剔，并且曾服务过的公司，都是知名企业，但是每段工作经验仅持续二、三年。这种表面“优秀”的人才，可能为“披着糖衣的毒药”。虽然该人才在大企业历练过一段时间，但转职后职位与薪水却没有随之提升，大致为两种情况：1、学历经历看起来优秀，但实际工作能力有问题；2、虽有能力，但工作态度不积极，或是价值观与企业不符。
第二种类型：15年都未换过工作，虽然有部门调动，但职位层级并未明显提高。一般来说，上司让员工车轮调部门有两个原因：1、用轮调来培养人才；2、该人才工作能力不佳，但又未犯大错，企业只好借由轮调的方式暂时安置，后者却极有可能会成为失败的“优秀人才”。
第三种类型：在外企服务时间长，且各方面条件优秀，但转战民企很有可能会阵亡。这种人才并非能力不够优秀，会阵亡的原因大多在于民企与外企管理文化不同，当企业聘请这样的人才时，必须多留意其身段是否柔软，是否能快速调整自己，否则会有水土不服的现象。
第四类型：赋闲在家过久的人。一般来说，中高层主管待业6个月到12个月以上，便符合“赋闲在家过久”的定义。当然，这些人有可能是“非战之罪”，比如遭遇金融危机、产业整体下滑、人才本身“曾经沧海难为水”而对工作比较挑剔等。对于这样的人才，在面试时应做进一步的了解：此人的工作动机是否够强？干事业是否还有企图心？
第五种类型：服务的公司是传统产业，且年资超过15年。传统行业的产品周期长，这类人才进入到产品更迭速度快的高科技行业时，很有可能无法适应。