前两天，James打电话来咨询我，他获得了一个薪水颇高的offer,但是他总觉得不兴奋，我和他分析了以后，他决定不拿那个offer。
这不由让我想起了身边很多朋友跳槽的失败经历，比如，Catherine在面试过程中发现公司同时在找她的老板这个职位，同时在她面试前猎头告诉她的职务和最终她拿到的offer有偏差。虽然她去了，但坚持了不到一年就再次跳槽。
Tony的故事开始很让人兴奋，他的EMBA同班同学观察了他好几年，最后请他出山，做公司的集团老总。短短两年下来，Tony理顺了公司架构，招募了许多老部下，海内外的M&A也做得风生水起。但是那个同学老板迟迟没有兑现事先的种种承诺。 Tony带着遗憾是离开了这家公司。他最大的遗憾的是“没有好好照顾为我打拼的兄弟们。”
最离谱的是Frank和他的另外三个EMBA同学，四个人同时加入了同班同学一个公司任高管，结果去了不到半年大家纷纷离职。原因是公司实际上有同学老婆在管理！
这样的故事实在太多了。关键是什么？ 尽职调查。主要关注以下几点：
1. 这个职位为何空缺？猎头可能会给你一个解释，企业的HR 、你的未来老板也会给你一个解释。仔细辨别他们的回答的重点是否一致。如果一个职位空缺很长（如9个月甚至1年），你也可以问一下为什么。如果是一个全新的职位，有很多不确定因素需要探讨。
2. 企业文化到底长什么样？利用自己的人脉找到一、两个“内线”或最近离开企业的员工。重点对企业的文化和价值观做些深度访谈。如果找不到熟人，利用LinkedIn拓展一下自己的圈子，请一个新朋友喝杯茶，也是一件乐事。
3. 老板和我的契合度有多高？在面试中了解老板的价值观。除了传统的面试问题，这个老板还关心哪些东西？绝大多数人离职是因为和老板不合拍，所以为了自己，花些时间找个合拍的吧。
4. 如何预先做好入职成功的准备？如果你已经是某个职位的强有力的竞争者，就要把重点放在公司对你的工作方面的期望和所能提供的资源上面。我们平时说要做好入职管理，其实你的入职管理在这个时候已经开始无缝接轨。
5. 跟随你的头脑还是心里的感学？我们收到太多分析的训练，有时很容易用数据和逻辑来说服自己跳槽的好处。别忘了跟随你的感觉。就如我文章开头提到的James,他对那个貌似非常好的offer总感觉不好，所以和我商量了下再最终定夺。
在企业里层级越高，跳槽的机会成本也越大，所以尽职调查极其重要。如果你之前做得不够充分，下次别忘了哦。