由于原主持人的离开，某热播的求职类节目在这个炎热的夏天又着实“火”了一把。暂不论此类节目是否真实可信，求职者是否如节目里展示的前途璀璨，一档求职类节目吸引了社会各阶层的广泛关注，这无不凸显了当下就业与人才招募的严峻局面。尤其今年，被誉为史上毕业生求职“最难年”。
然而，一方面求职者遍寻不到合适的职位，另一方面老板却求贤若渴踏破铁鞋，优质人才与匹配企业的桥梁是否真如鸿沟般难以逾越。德勤的研究表明，我们的时代出现了一种“人才悖论”：虽然失业率居高不下，一些公司却难以填补核心员工的职位空缺。
不能否认，我们已经进入了一个开放式的人才经济环境。个人流动更加积极主动、市场全球化、社交媒体普及、移动技术发展和大数据分析技术日趋成熟已成为几股汹涌澎湃的时代大潮，深刻地影响着全球几乎每个行业的每个个体。人们不再只盯着招聘广告搜寻就业信息，即便有空缺岗位，也不一定意味着有人愿意担当这个角色。如今的年轻人见多识广且在全国频繁流动，他们不再被动地适应雇主的要求，而是按照自己的方式规划职业生涯。或许他们的父母寻求的是报酬和稳定，但年轻一代所追求的更多地的是投入和意义。把握好这一动向，我相信这正是人才匹配的关键，雇主可以成为组织性磁铁去吸引人才加入，从而有效地利用未开发的人才潜力。
如今，人才和企业从世界的各个角落寻觅对方，一切都在朝更平等的方向发展。在新经济时期，最重要的事情莫过于驱使人才去帮助你的企业，而并非对人才的拥有权。人才队伍正逐渐发展成为集雇员、承包商、自由职业者为一体的混合体。因而我们必须重新调整之前的人才观念。我们不能继续将人才视为经营费用，而应把它看作一项战略投资。合理管理这项投资，可能为整个企业生态系统提供超强动力，使企业绩效实现质的飞跃。据德勤最新研究报告《开放式人才经济──无边界组织中的人才与工作》研究报告表明，未来的全球人才几大趋势已经逐渐渗透到我们的经济环境：
● 全球化：一个跨越众多领域和学科的全球人才市场已成型，获取、开发并管理人才及工作的新方式也必须应运而生。
● 技术：计算速度、存储以及性能的改善几乎使每个学科都能够在全球范围内进行实时协作。如今人们可以在全世界任何地方学习、分享和工作，这一现象促使我们重新审视旧有的人才观念。
● 移动性：核心员工拥有更大的空间来选择理想工作场所，使得职业变动更加顺畅，当然也会更加频繁。
● 社交商业：当人们可以在网上互相联系，分享信息和创建社区时，力量就从传统的组织转移到了充满活力的人际网络。企业努力借助社交媒体来创立自己的人才品牌。
● 教育：我们正经历着一轮创新风潮，大量的网上开放课程，使得教育与培训变得主动和开放，员工可以自由选取所需。
● 分析：企业不再只参考历史数据来做决策，而是可以将数据应用于分析和预测。
面对新的趋势和环境，企业应识别出核心人才并加以投资，同时，充分利用灵活的人才队伍（全职员工、合伙人式员工、外包人才、开放资源的员工等）。而作为雇员，也应不断调整发展自己的核心价值，寻找到契合的雇主和“利用”人才的方式。
根据《哈佛商业评论》的研究，未来几年全球将有13亿人活跃在职场。从根本上来说，发现全球大趋势、选择人才投资方法、定位人才成熟度，将是未来组织选用育留人才的战略性方式，接受开放式人才经济理念的组织将获得整个全球人才市场的通行证，并且将更有效地融入全球市场——这也是中国企业期盼成为全球公民的一部分。
