一家电子公司的老总说起自己手下的一个分公司经理。这个经理上任几个月了，没有给他打过一次电话，也没有发过一封邮件。这让他感觉很奇怪也很疑惑，于是便打电话过去询问情况：“你在那边工作得怎么样了？有没有遇到什么问题？为什么连电话也不打一个呢？”
这个经理回答道：“我来这边工作后一直都很忙，需要解决的问题太多了，我每天起早贪黑的，但还没有什么结果，所以不好意思给您打电话。”
这位经理的话听起来似乎很有道理，但他却忽略了很重要的一点：作为领导，他们常常面临选择或者遇到困难，这个时候他们更需要下属及时汇报工作，提供准确的参考信息，以便进行下一步的工作和战略调整。如果下属的信息总是“姗姗来迟”，那么领导的心中难免会忐忑不安，不能及时有效地做出工作决策，以应对复杂多变的市场变化。
上边提到的分公司经理，平时不打电话汇报，在需要促销资源的时候，几乎一天一个电话，非常积极。老总对此很是不满：“平时有什么事，从来不及时汇报，时间一长，我几乎忘了他的存在了。结果到了促销的时候，电话比谁的都多，这个时候要资源的又不是他一个人，哪能那么快就解决了。再说，他所在的区域也不是公司高度重视的核心区域，有那么着急吗？”
既然老板是这样的想法，这个经理不能及时地获得他想要的资源也就在情理之中了。这也难怪领导会这样做，因为你平时工作中极少汇报，不理领导，领导自然也想不起来你。这样一来，你和领导之间的距离无形之中就拉大了，关系也会更加生疏。相反，如果你平时经常汇报，让领导时时心里有数，你和领导之间的距离自然就能够拉近许多。其实，你在工作中任劳任怨，每天加班加点，非常敬业，只因为没能做到步步汇报，领导根本不知道你在干什么，吃亏的还是你自己。
主动汇报就是为了让领导能够及时了解你的工作动态，从而获得准确有效的资料，做出正确的判断。事实上，领导拥有的不凡的判断力和决策力，正是建立在对客观现实和市场情况的了解之上，建立在对员工工作的全面掌握之上。在工作中，执行力强的员工会主动寻找和领导沟通的机会，做到彼此了解，同时也在接触和沟通中发现自己的不足，学习领导的长处。
要想在千万人之中发现你这匹“千里马”，首先就要让领导眼里有你，不要再让信息“姗姗来迟”。