每个下属都有家人，父亲、母亲、爱人、小孩或兄弟姊妹，在指导及教育时，要连同他们的家庭背景一起考虑进去，这是很重要的。
因为如果只针对下属个人做判断，很容易就会只依他工作上的表现来做评价，进而产生误差。
简单地说，已婚者和未婚者，两者考虑事情的角度就不一样，金钱观也不一样，对未来的展望更不一样。还有妻子、丈夫经及小孩等家庭所营造出来的气氛，配偶的价值观等等，对员工的影响也十分巨大。
再加上双亲的性格及教育方式，兄弟姊妹等成长环境所带来的影响，亦同样不可小觑。就像学校老师会做家庭访问以作为指导学生时的参考，主管也要在不侵害对方隐私的范围内掌握下属的个个情况，再从那里去理解表面上所看不到的另一面，这是指导下属时不可忽略的地方。如果能这么全面思考，连同私人的事情都考虑进去，很容易就能找到答案，就更能看出激发下属斗志和削去下属干劲的关键在哪里了。
当下属为私事困扰时，就要撇开工作倾听他们的烦恼，再进行对下属的工作管理，以这样的观点接纳下属，管理起来才会更有成效。