文旭“空降”到一家颇有实力的民企做营销总监，老板希望他能把销售带上一个台阶。新官上任三把火，来公司之后，文旭对营销策略制定、销售团队构建、产品再定位等进行了一系列紧锣密鼓的安排，打算年底就冲刺销量。但一旦开始落实工作，文旭发现有许多掣肘的地方，一些老员工动不动在老板面前打小报告。
渐渐的，老板似乎也不像以前那么尊重他的意见，于是，他的要求总是执行不到位。文旭自认为改变不了企业，想要辞职。
据统计：“空降兵”在短时间内的“阵亡率”非常高，存活一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。
“空降兵”到一个新公司，通常面临四大问题来考验自己的作战能力。一是时间紧迫，不容许你慢慢适应，而是即来即用；二是须迅速了解企业，熟悉本职工作；三是有来自企业最高管理者或董事会的压力；四是老员工的敌意和排斥。如果“空降兵”缺乏任何一项素质，都可能与企业某一势力背道而驰。
那么，企业领导者应该如何对待空降兵呢？
1.公布事实：既然企业决定招聘一名“空降兵”，那么就应该将这个“事实”公布，并坦诚“空降兵”到来的理由及目标，让老员工把“空降兵”威胁论的思想丢到一边，营造一个坦诚、包容的气氛迎接“空降兵”。
2.充分尊重，敢于授权：聘用之后，对“空降兵”应该充分授权，使其在权限范围内的管理由其自己决定解决。
3. 制定清晰的战略目标：明确公司的战略和发展方向，根据企业的规划与实际运营的需要考虑配置足够的资源，把“空降兵”纳入企业发展的战略体系当中，这样才能让“空降”的威力得以充分发挥。