面对日益复杂、变化剧烈的外部环境，面对组织内更高的员工需求，组织对战略已越来越重视。组织战略成为组织发展的指南，它对组织的生存与发展起到至关重要的作用。人力资源战略作为组织战略的一个重要组成部分，其重要性也被组织所重视。
人力资源战略的重要性
人力资源战略是组织为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要，根据组织的发展战略，充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划。它对人力资源开发与管理活动有重要的指导作用，是组织发展战略的重要组成部分，也是组织战略实施的有效保障。
一、外部环境的变化
1、经济环境变化
2、组织的发展
3、人力资源成为当今世界竞争的焦点
4、社会发展与变化
二、企业内部人力资源管理的变化
1、人力资源开发与管理中心的变化
“以人为中心”，对员工实行“人本主义”管理是人力资源开发与管理中心的一大变化，它改变了过去“以事为中心”的状态。
2、人力资源开发与管理模式的变化
人力资源开发与管理模式正朝着人本/决策型方向发展。
3、人力资源开发与管理方式的变化
由集中、监督管理为主转变为以分散、自主、指导为主。
三、对人力资源开发与管理的指导意义
人力资源开发与管理的一个重要任务是如何将组织与个人的利益结合起来，这也正是人力资源战略要解决的一个重要问题。人力资源战略将个人期望与组织战略目标结合起来，从双方的长远利益出发，确定需要解决的主要问题，舍异求同，以达到共同发展、共同获得利益的目的。
人力资源战略对人力资源开发与管理同样具有指导意义。人力资源战略可以帮助组织根据市场环境的变化及人力资源开发与管理身身的发展，建立适合本组织特征的人力资源开发与管理的方法。
人力资源战略对人力资源开发与管理的另一个作用是，它可以帮助组织改进人力资源开发与管理的方法，使之更加合理，更富有激励作用。任何一种方法都有期适用的条件与时间限制，而当今世界处于不停的变化之中，有些方法必然要落后，要被淘汰。由于人力资源战略充分考虑到环境的不断变化这个因素，它对人力资源开发与管理所需采用的方法也有重要的指导意义。组织可根据人力资源战略，根据时代的特征、环境的特征而采用不同的方法。
