本课程中的四把剑，指的是选、育、用、留，课程主讲为原TCL人力资源总监娄萌老师，现将听课记录与各位HR同仁分享。
1、挣钱的第一种方式是抢，挣钱的第二种方式是骗，挣钱的第三种方式是送；
2、骗一个人叫骗子，骗一群人叫大骗子，骗所有人叫大智慧；
3、企业经营的本质是经营人心，外部经营客户，内部经营员工；
4、什么是爱？爱就是最大的自私。最大的自私是无私；
5、人与人之间的最终差别是欲望的差别，生命的欲望决定了人生的品质；
6、一个人能成功，有两个原因。第一是爱上了一个人，第二是迷上了一件事；
7、企业不能做大，是因为企业家没有大智慧，只有小聪明；
8、胸怀是什么，胸怀就是分钱；
9、人力资源管理的最高境界是管理他人的思想、信仰，让他人变态，培养成恐怖分子。有执行力的人都是恐怖分子；
10、一流的人才是天生的，二流的人才是发现的，三流的人才是培养的；
11、面试不要问未来的问题，假设的问题，不要问诱导的问题；
12、招聘要招爱我们的人，适合的人。第一要认同（文化），第二要互补（团队），第三要匹配（岗位）；
13、借力（借外力），借智（培养内部专家），借权（老板支持）；
14、培训不是福利，是企业战略的一部分。培训不是雪中送炭，培训是锦上添花，培训是保
健品，不是药品；
15、员工做好事的要的三个感觉：成就感、荣誉感、归属感；
16、有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理；
17、忽悠人的五步：第一步造场（环境、氛围），第二步搞仪式（神圣感，降服其心），第三步洗脑（下定义），第四步讲故事，第五步做符号（催眠）（看电视剧《士兵突击》许三多的故事，可加深理解）
18、人不会因为知道而改变，而是因为触动而改变；
19、员工技能培养五步：听我说、看我做、跟我来、你来做、我检查；
20、所谓企业文化，大企业是企业老板理念的文化，小企业是企业老板行为的文化；
21、人力资源管理者要成为政治家，要读哲学、读历史、懂人性、悟红尘，更要学专业；
22、人力资源管理工作需要高层支持，中层配合，员工理解，人力资源部折腾；
23、用人之道：大用看人品，中用看性格，小用看能力；
24、管理就是没有矛盾制造矛盾，有了矛盾解决矛盾；
25、改革就是利益、权力的再分配；
26、企业改革，包含组织架构变革、流程再造、人员异动、引入危机、导入考核；
27、中国人交往的要过的三关：认同关、情感关、信任关；
28、员工消极的四种反应：沉默、消极、破坏、反抗；
29、人的需求：物质、精神、道义；
30、员工流失五大原因：发展前景、企业文化、直接上司、薪酬待遇、个人原因。
以上三十条，HRM之家认为，是人力资源管理的黄金三十条，如果各位还有更好的培训经典语录，可以在留言处补充。
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