在衡量候选人的管理才能时，企业往往运用很多的评估测试和工具来测定候选人的领导力和其他个性特征，由此会产生各种各样的结果。然而，雇佣毕竟不能成为一门精确的科学，企业很难精确地衡量自己在雇佣时对候选人的领导力的衡量方式是否科学。
那么企业在招聘时该如何衡量一个人的管理才能呢？
建议你的雇佣团队把目标集中在候选人的领导力发展轨迹上，问问每个候选人，在他们以前工作的不同场景中，有什么可以证明他们领导力的例子。对于要招聘的岗位，你的招聘团队最好能设想一些特定的场景，比如你要招聘一个合格率曾经很差的生产车间的产品主管，在面试中，你最好能让候选人谈谈他们是否有解决此类问题的经验。
根据候选人工作的历史，结合背景调查，是雇佣管理者最好的方式。评估测试可能能帮助企业在决策中提供一些额外的数据，但是他们不能代替对候选人过去历史的调查。