对于每位领导者来说，找出一个维持公司纪律的管理风格都是一项挑战。而我是靠“照镜子”的原则，来导引我处理这项管理工程。
所谓“镜子管理”指的是“榜样管理”，也就是在我要求员工尽到什么样的责任时，我必须先以身作则，才能让他们服气。换句话说，我必须先自我确认，那是我达得到的标准，我才敢要求他们达到该标准，否则你无法说服对方相信你的要求是合理的。
这种逻辑就像镜子一样，你希望看到什么样的员工，就必须让他们看到什么样的老板，他们是你的反射，所以不断地自我反省，不断地提出想法，加上不断地推演自己想法的可行性，就是我每天在公司的工作模式。
如果身为一个在道德操守上有瑕疵，或在度量上无法包容，并在担当上无法超越部属的领导者，几乎就像一位啰唆的主妇，又如何要求部属呢？镜子式的自我要求会提供我管理上所需要的魄力，因为我会先做到身先士卒。