主管最大的任务就是教育部属，忠实传达公司要求并加以指导，将他们培育成优秀员工。接下问题团队，更是肩负着公司和老板的新期待，这个时候就要勇于站出来，一扫前任主管留下的弊端。这既是为了团队，也是为了自己。如果连站出来的勇气都没有，只是不断压抑自己，瞻前顾后，畏缩不前，也就失去了身为主管的自觉。
当然，在改善之前，应先听听部属的心声和愿望，掌握真实情况，做到有的放矢。有时候，即便答应部属一个小小的要求，比如:添置新设备或调换岗位，就能带来意想不到的大效果。
这么做，部属心里可能会想:“既然主管可以用他的职权满足我的愿望，那么，自然也能给我处罚。”如此一来，就能达到反向约束的效果。
另外，也可以先把目标放在表现欠佳或新进的员工身上，而不急着改变资深员工。新人或是表现欠佳的人，因为做事不得要领，才会做不出成果，只要主管以自己累积至今的经验及方法，将他们教育成可以独当一面的属下，他们的表现就会一下子进步许多。
原本做事不力的人竟然很快改头换面了，这时，部门里的其他成员更能感受到主管的领导力。接着就要打铁趁热，在大家印象正深的时候，开始全力推行自己的做事方法，带领团队大展拳脚。