一、建章立制，规范行为
企业应真正地建立一套对所有员工都能够有所约束的规章制度，否则，管理老员工将是一纸空文。因此，必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度，同时，作为老板或管理者也要带头遵守，以此威慑那些敢越“雷池”的老员工。
二、授权授责，利益捆绑
很多老员工之所以无事生非，有可能是因为他们“闷”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。这时，管理者一定要转变“大当家”的职责定位，将更多的具体事务交给这些老人去打理，让他们“连轴转”。因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有授控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的职责，使其充分地发挥其能力。
三、强化考核，优胜劣汰
对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚；对于业绩一直很差，态度恶劣而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡儆猴”，起到警示的作用。同时，考核必须是针对所有人，不能给老员工任何的例外或者折扣，否则就会让管理仅余“空壳”。
四、培养新人，威慑老人
老员工难管，一个原因也许就是团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可替代，行为处事飞扬跋扈。所以，要根据企业业务发展的需要，不断地引入适合自身发展阶段的新人，不断地培养一些后备人才。通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作机会，摆正自己的位置，为企业做出更大的贡献。