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智慧的高管:一次只表扬一位员工

[日期:2014-01-19]   来源:《迈向顶尖之路》  作者:孙忆明   阅读:355[字体: ]

        在计划奖励员工时,一些经理担心得罪员工或是孤立某人,所以他们倾向于集体奖励,结果是不仅使做出贡献的人失去动力,而且鼓励了平庸的行为。

        所以应该放弃对工作小组的集体奖励,尝试着这样做:列一张员工的表格,在每一次的工作例会上都表扬一位员工,频率可以是一周一次,或者一个月一次,直至每一位员工都受到表扬。而且表扬员工时不要泛泛地称赞,要对那些对公司和你都非常重要的行为加以赞许。

        在你学会赞赏别人的时候,你会惊奇地发现这是多么简单,而且没有人被疏远。你也会发现自己越来越得心应手,即便是当场赞赏别人。

        在这样的情况下,你会注意到员工们也学会了相互认可,相互尊重,发现了对方在整个团队中的付出和身上的优点,以此为榜样,希望获得更多的赞赏。这是团队中的一种影响力,别错用了这个机会,导致鼓励了平庸的行为。

 

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