还去大学演讲吗？
我一年的演讲有150到180场。因为有很多大学邀请，很多大学校长和我关系不错，邀请了就不能不去，新东方的市场活动也需要演讲。我也愿意讲，每次演讲下面都有那么多学生在听，他们愿意听，而且会增加他们的个人奋斗力。我觉得这是在做好事，那为什么不去做呢？
平时和企业家交流多吗？
我和冯仑、黄怒波他们一天到晚都在微信群里互相发微信。讨论啊，表达观点啊，我们一起吃饭聊天喝酒的时间，一年也会有好多天。
你有崇拜的偶像吗？
对任何一个人的优点，我都会去琢磨、学习。但是，那种全身心崇拜的人，在我心中是没有的。到我这个年纪，这种阅历，还全身心去崇拜一个人，就觉得不是正常现象。小时候，喜欢过雷锋、徐霞客。现在，我依然欣赏他们身上的一些东西，比如雷锋全身心为人民服务的精神在我身上是有的，那徐霞客的天马行空的旅游精神，在我身上也是有印记的。但已经不再是全心身的崇拜了，从每个人身上都能学到好的东西。
现在，你最大的挑战是什么？
2013年新东方面临的最大挑战就是面临着移动互联网对教育行业带来的挑战。这个挑战会持续到2014年乃至2015年。对于我来说，挑战就是自己如何去理解移动互联网和教育的关系。在什么角度，推动移动互联网和教育的结合？面对大大小小上千家和移动互联教育相关的机构和公司，要去分析哪些公司的业务是未来必然能够成的，哪些是不成的。移动互联和培训教育结合起来，在未来一定会产生新的教学内容和传递模式。毫无疑问，对于新东方来说，抓住这一机遇，就会产生新一轮的发展。
你如何应对挑战？
我觉得很简单啊，第一，不要着急，不要慌。第二，去琢磨这个内在挑战的核心是在什么地方。第三，把控住这个核心以后，按照自己的思维去部署，把部署执行完毕就可以了。你不可能保证自己的决策百分之百是对的，但是，只要你有十个决策是相互支持，其中有六七个是对的，你在这个领域就完全没有问题，就会站住脚，有所发展。
你怎么看移动互联网和教育的关系？
移动互联必然会对教育起到替代作用，但是让它完全替代现有的教育，这是不可能的。
教育做完平台以后，最重要的还是要有内容。移动互联在教育的真正重要性，是内容、平台和机构的系统结合。
你认识多少新东方的员工？
我认识的新东方员工大概400至500人，北京有4000至5000名员工。如果我真的像背英语单词一样去认识人的话，这四五千个人到最后我也能认识。但是，我的时间不能花在这上面，那把人全认全了，新东方也倒闭了。
为什么说2014年是闭嘴年？
就是有次跟朋友在聊天，边上正好有个记者，他也没说采访我，完了他就写出去了。我就是说，2014年要少讲点。为什么呢？因为新东方正处在转型变革期。但是，你完全不讲是不可能的，有论坛或者任务要求你去讲一讲，你不讲，就是不给面子。
你喜欢看书还是思考？喜欢什么书？
看书和思考结合，一天到晚什么都不想的话，看书也没有用。看的特别杂，管理类的、政治类的、经济类的、历史、文学、随笔还有诗歌。
对现在的自己打多少分？
没有人会对自己做出的事情满意。满意的话就不会再往前做了，所以肯定是不满意啊。但是回首来说到现在过得怎么样，我觉得还可以。给自己活到今天的分数，我打个70分，还有30分需要后面的努力。