大多数从事HR工作的人员给人的印象是亲和力强、温和、比较乖巧、比较内敛。和员工的关系都相处的不错，群众基础很好，但向上沟通会有点不足，和上级领导沟通不太顺畅。
但和上级领导的沟通有时候显得更加重要。最简单来说HR需要展开一个项目，第一步准备立项的时候，就必须要和上级领导保持良好的沟通，征求他们的建议并得到最大的支持。经过无数次的或成功或失败的事例，事实证明如果没有领导的支持，即使再多的努力到最后都不会有好的效果。
虽然HR们都很懂这个道理，但不少从事人力资源工作的人员和员工打交道得心应手，但一遇到需要和上级领导打交道的时候就不知所措，面红耳赤，不知道说什么，也不知道怎么说。前面有提到，不少从事HR工作的人员亲和力强、温和、比较乖巧、比较内敛。这种特点确实比较容易和员工打成一片。但随之而来的不足也体现出来。所以如何走进HR经理或总监心里，如何向上级领导提建议呢？有没有什么好方法呢？
首先要克服胆怯的心理，在内心模糊层级间的畏惧感。这种心理关键是由于预想过多的不可能心理作怪，还没有和领导说出自己的想法就担心因为各种原因被领导驳回，所以干脆不敢说。这种胆怯和畏惧心理也是由于日常和领导接触太少，不了解领导的特点，也有一部分是因为缺乏一定的勇气导致。
所以我们首先需要了解到领导的特点，怎样沟通是最有效的。与领导不断磨合过程中建立默契。例如领导是细节型的，在沟通的时候一定要把细节、数据全部准备充分才可以有效达到沟通效果。如果领导属于粗放型，在沟通的时候需要把关键点及需要领导支持的点说出来，得到领导的帮助。同时如何鼓足勇气，勇敢跨出向上沟通的第一步。可以尝试一下心理暗示法，不断暗示自己，领导也是人不是神，大不了被骂一顿有啥了不起，继续努力就好类似的话语为自己鼓气加油。
另外需要加强自己内心的自信。如果要做到有自信就必须在工作中做出点名堂。在工作中表现出有能力有业绩，自然领导会看在眼里。如果你可以具备上级领导不具备的本领，让他离不开。当你需要和领导进行沟通的时候自然也会有底气。
善于抓住一切机会向领导进行推销。例如在方案介绍的时候，抓住PPT的第一页、抓住讲解的1分钟。让领导迅速了解你想做的是什么、最终可以达到怎样的收益等。
向下沟通靠亲和，向上沟通靠影响。勇敢迈出向上沟通的第一步，更广阔的风景正在等着你。