计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式。计件工资通常适用于加工产品的劳动工作。计件工资可以是综合计件，即每一件产品付多少工资,也可以是以固定加提成的办法计算工资额。
计件工资的本质是计时工资的转化。在由计时向计件转化时，关键点有：劳动定额、标准工时、计件单价。
一、劳动定额的时间构成
1、包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。工序单位时间定额的计算公式是：
T0= T1+ T2+ t0
其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间。公式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示，
即：
T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100 T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)
其中：k2指布置工作时间占作业时间的比值；k0休息与生理需要的时间占作业时间的比值。
2、在成批的生产条件下，由于工作轮番的生产制造，每一种制品都要消耗一次准备结束时间。因此除了计算单位时间及其定额外，还要确定准备时间的定额。并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去，这个时间定额叫单件计算时间定额T3。计算公式是：T3=T0+T4/n 其中：T4：批零件的结束准备时间，n：批量。
3、在单件生产条件下，为了简化时间定额工作，可用下列公式确定单件时间定额。其中：k3为布置工作的时间和生理需要的时间占作业时间的比值。 T0=T1*（1+k3）+T4定额制定要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。
二、劳动定额的方法
为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。
现行的方法有：
1、经验估工法。由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。
2、统计分析法。根据过去生产的同类产品或零部件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，并预测今后企业生产技术组织条件的变化制定。
3、比较类推法。以现有的同类型产品、零部件、工序的定额为依据，经过分析比较，推算出另一种产品、零部件、工序的定额。
4、技术测定法。通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上，采用分析计算或现场测定方法（包括运用摄影、录像、电子计算机等手段）制定。
要确定劳动定额，首先应该确定标准工时，标准工时确定了，单位时间的劳动定额也就确定了。
三、确定标准工时的方法
主要有模特排时法、简明工作因素法、预定动作时间标准法、工作因素法。
1、模特排时法是根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量，预测操作所需标准时间的方法。是预定动作时间标准法的一种。
2、简明工作因素法 （BWF）是1978年由Science Management Corporation 和飞利浦公司共同研发出来的一种工作研究方法。BWF把作业人员的工作分成9种基本动作，称为标准单元。
3、预定动作时间标准法是将人所操作的作业，分解为预先规定的几个基本动力作，并对各个基本动作依该动作的性质与条件，代入预先规定的时间值中，然后各个动作时间值之和构成了标准作业时间的方法。
4、工作因素法是通过把身体分为七部分，以各部分的运动为中心，分析到细小的单位，然后从工作因素动作时间标准表中查出相应的时间，据此算出作业时间的方法。
四、标准工时制定过程中的宽放率的运用
1、标准工时与宽放率的关系式如下所示：
标准工时 = 正常工时*（1+宽放率）
正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业公式（不可作速度评比）的总和。
2、宽放率主要包括下面几个方面：
1）生理宽放
2）疲劳宽放
3）管理宽放
4）特殊宽放
工厂使用的宽放率一般在10%～20%，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些。
五、计件单价测量与测算
计件单价的核定，可以从合法性、合理性两个角度考虑。
从合法性的角度，单位时间的计件单价不得低于最低工资标准。例如合肥目前的最低工资标准是1010，小时工资即为1010÷21.75÷8=5.8元/小时。根据劳动定额*计件单价得出的标准小时工资不得低于最低工资标准下的小时工资。
从合理性的角度，计件工资单价应考虑不同工种的劳动强度、作业环境、技能要求等因素，体现劳动差别。
1、数据来源
1)市场数据∶
各家公司都有自己的定价标准，不过，因为订单的差异化未必适合比较。但各地都有当地的工人一般工资水平，各种工种基本上也都有一个当地市场行情价，有了这些数据，则可确定“合理的月收入”。
2)官方公布的数据及标准
各地也有法定的最低工作标准，有官方公布的各种涉及生产线工人福利的制度，一些地方的工会甚至提供了某些行业的计件指导价格。这些信息都是企业定价的指导标准。
3)企业历史数据
企业长期以来积累的计件记录、工人收入数据、各工种工人招聘及流失记录都是确定单价的重要依据。
4)现场测试
可以用不同熟练程度的工人或者技术人员进行实际操作，测试各个工种的用时，这样的数据是极有说服力的，能够为确定计件单价提供有效的指导。
2、班组只有一个共同最终产成品时，如何确定参与员工的计件单价
有时候，整个班组最终只有一个产成品，单个工人的生产件数无法统计，或者因为统计人员缺乏，无法记录所有工人的产量。在这种情况下，也可以确认每个工人劳动的单价。具体思路如下∶
1)确定最终产品的劳动单价
整个单价是给整个班组的，企业完全可以事先设定从一个产品中拿出多少钱作为工资发给工人。
2)确定每位工人单价系数
根据工人的贡献度确定各人的单价系数，指标包括∶
i.技术熟练程度
ii.所负责工序用时
iii.体力脑力耗费程度
iv.出勤天数或时数
v.工作积极程度(班组长评定，谨慎使用)
3)确定每位工人计件单价
以上指标，按一定权重计算后汇总，统计出每个工人的个人系数。则各人计件单价=最终产成品单价总值×(个人系数÷Σ班组工价系数)
六、计件工资计算公式：
岗位计件工资=岗位计件单价P×计件产量N。
P=C加/（h1d1 + h2d2+ h3d3 +……）×hndn。
加工成本C加=卖价—利润—税收—原料成本—产品折扣金额。
hn表示第n道工序所花工时，dn表示第n道工序难度系数，hndn表示第n道工序的工时难度系数，（h1d1 + h2d2+ h3d3 +……）表示整个产品的工时难度系数和。
产品折扣金额是指针对返工品、退货品、报废品确定单位产品的折扣金额
七、何种企业适合采用计件工资制？
合理的计件工资制，必须在具有一定管理水平基础，且产品数量和质量能准确计算检验的行业和企业实行。其主要条件是：
1、员工的生产成果能够直接统计计量。
2、企业的生产任务饱满，原材料供应和产品销售比较正常，能源供应有保证，产品属于批量生产而不是单件小批生产。
3、有一定的企业管理水平，生产的原始记录比较完备，有较健全的工艺规程和技术操作规程以及统计计量制度、产品检查验收制度、经济核算制度等，有合理的生产组织和劳动组织。
4、有合理的劳动定额，有适当的技术组织措施，保证员工能够完成和超额完成自己的劳动定额，有定期修订劳动定额的制度。