我们知道，经理与骨干员工最大的区别就是经理人要通过所管理团队的绩效来实现自身价值。衡量经理人优劣，不是看他个人干得怎么样，而是看他所管理的人员表现得怎么样。骨干员工好比是羊群里的领头羊，经理则好比牧羊人。显然牧羊人的业绩如何要以羊群的整体表现如何来衡量，而不是看牧羊人本身表现如何。
我曾去欧洲旅游，期间参观了一个钻石加工基地，我们看到那些经过打磨的钻石在阳光下发出璀璨的光彩。
当时有人提了个问题：“钻石是世界上最坚硬的物体，用什么才能打磨这些钻石呢？”我们也都把好奇的目光投向讲解员。讲解员说：“打磨钻石的是另一颗钻石。”
如果企业希望打造出“钻石”级员工的话，就必定使用另一颗“钻石”来打磨，这颗“钻石”就是优秀经理。
管理者的价值就体现在他所培养的下属身上，经理最大的职责就是培养出“钻石”级的敬业员工。