某集团公司有两位性格不同的区域经理,甲经理承担的是一个“大”区域的工作,乙经理承担的是一个“小”区域的工作。甲经理以“大”自居,工作主动性差,每次集团会议上向上级汇报工作总是被办公室安排到最后。等到他发言时,领导们已经累得筋疲力尽,只得催促他“简单一点儿,快一点儿”说。有时候,他还没有来得及汇报完,就因为时间不足而宣布散会了。
乙经理则敢争敢抢,不以处“小”而自卑,每周都要坚持向上级汇报一次工作,每月的集团会议上,都要办公室主任安排他首先汇报。每次汇报完,他不但谈自己的工作,还要把部门的好人好事表扬一番。一年之后,上级在评价两个经理的工作时,都觉得乙经理干了不少事;对甲经理,则有一种“不了解”“不清楚”的感觉,有的甚至给他一个“干了点儿事,但是不突出”的评价。汇报工作上一争一让的相反做法,效果也就截然相反。这个甲经理,不仅自己一年的工作在评比上大打折扣,连他的下属也跟着吃亏。
所以,不管考核制度完美到什么程度,不主动汇报工作的人绝不会得到什么好的评价。一个聪明的下属,要想获得晋升机会,不仅要做好工作,而且要善于抓住时机汇报成绩。
汇报工作,这是最名正言顺的与老板接触的机会,是最直接的提高“能见度”的方法,一是显得对领导尊重；二是让领导看到你都做了些什么,取得了什么样的成效,方便了领导对工作进度的控制。