1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
评价领导能力最重要的要素是看他带领团队的能力。这也是每一个领导最重要的工作。作为领带，你应该把大部分精力放在下面三类活动中：
（1）必须评估：让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不适合的人员调开；
（2）必须提供指导：引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力；
（3）必须树立员工的自信心：向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂。
员工的成长应该是领导每天都要关注的事情，包括日常工作的方方面面。如果把每天都看成培养人的过程，那又是该怎样的一种心情？实际上，领导就要把自己当作一名园丁，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔你需要除草，但是大多时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。随后，你就能看到满园花开。
2、让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
伟大的领导都用伟大的梦想，但梦想的实现去需要每一位员工的努力。如何把领导的梦想传递给每一位员工并让每一位员工去实践梦想。组织中最普遍的一个问题是，领导者只同自己最接近的同事交流有关公司的梦想，没有把影响扩大到基层的员工中。
梦想是领导者工作中的一个基本要素。但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工进行交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才会从纸上跳出来，进入企业的生活。
3、深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神
领导的作风是有传染性的，领导的不良作风最终会传递给每一位员工。作为领导者，你的工作就是要同消极的力量作斗争。这并不意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度。这意味着你要走出办公室，深入大家中间，真正关心他们在做什么，紧张如何，带领大家一起翻越高山。
4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感
要获得员工的信赖，领导者要赏罚分明、以身作则。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责--使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。假如你能表现出坦诚、守信、实实在在的品质，那么他们会的。
5、有勇气、敢于作出不受欢迎的决定，说出得罪人的话
作为领导者，既想做好人，又要做好事，往往很难两全。有时候，要想把事做好，就不要做“好”人。
6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动
当你独立承担任务的时候，你需要自己去寻找全部答案，那是你分内的工作。而如果你是一个领导，那么你分内的工作则成了提出各种问题。你必须做好思想准备，要显得是部门中最无用的人。每次对一项决策、一项提议或一条市场信息进行讨论时，你都要一个劲提问，进行质疑。如果你提出的问题和关心的事情还没有让员工采取相应的行动，那将依然没有价值可言。
但这就是工作。你需要找到更多、更好的解决办法。而提出问题、开始有益的辩论、采取决策和付诸行动，才能使大家达到这样的目的。
想当然去决策，是企业经营中最危险的东西。
7、勇于承担风险，勤奋学习、成为表率
成功的公司信奉冒险和学习。学习力是企业和个人最好的竞争力。
8、学会庆祝
工作在我们的生活中占据了太重要的位置，怎能缺少对成绩的庆祝？你需要尽可能多地抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。
卓越的领导者总是满怀热情地关注自己的员工，关注他们的成长和成功，他们自己总是表现得充满信心。作为领导者，他们要展示真是的自己，满怀坦诚、正直、乐观和友善的心态！
以前，你只需要做自己的工作。
现在，你要学会做别人的工作。