第一个问题：企业为什么长不大？
洪生：曾经有学生问我，为什么我的企业总是做不大？我怎么回答他，我问了他一串问题，最后我说我知道原因了，最核心原因是什么？是因为他们从来没有设定一个做大的目标！好比摸高，我的身高是1米7，我一伸手2米，你会给我设定多高的目标？人人都会有惯性思维，所以通常都设定2米2、2米3，顶多2米5的目标，对于你所设定的目标，我只要去练习跑步、跳高就可以了，你有没有想过给我设定5米、10米的目标，如果你设定了，我一定不是去练跑步跳高，我会去搬梯子、买绳子，如果你给我设定了100米的目标，我一定去买热气球、造电梯，有了目标，我们才会有相应的行动，“先有目标，然后才有工作”——这是现代管理之父彼得•德鲁克花了三十年思考的结果。你打破惯性思维了吗？你为企业设定了远大的目标了吗？你思考清楚达到目标的战略了吗？如果都没有，请问你的企业怎么会长大？
第二个问题：企业为什么总是缺人才？
洪生：我知道的一家企业，花了8年时间招聘总经理，没有遇到合适的，还有的企业，非常希望有一名能力强的营销总监，试过空降兵，提拔过自己人，都不管用，老板们都很急，民营企业的很多老板都是既抓经营，又抓管理，有的还是公司“最优秀”的业务、“最合格”的采购、“最负责”的品管……很多老板们抱怨中国缺乏成熟的经理人制度，但是抱怨解决不了任何问题，现状就是如此！我接手乡村基快餐连锁这个项目的时候，它一共只有12家快餐店，每家店长都是老板的亲戚，老板说，我真的不知道怎么扩张，因为亲戚都用完了！我还有一个学生也是老板，他说，我有三家工厂，但我不知道怎么做大，因为我只有三个儿子……成长型企业永远缺人才，宝洁公司培养一名经理人只需要7个月，你的企业能不能做到？我们该向哪里去要人才？我告诉你吧，向社会要人才，是缘木求鱼，向自己的企业要一套管理体系才是正确的，因为人才是属于社会的，只有一套经营管理体系，才是真正属于企业的财富！更关键的是，一套经营管理体系能够让普通的人成为合格的人才。3年时间，我们用一套经营管理模式帮助乡村基快餐做到180家连锁店，然后到美国纽约上市。人才问题同时也是团队问题，假设你有30名员工，如果你企业有一套经营管理体系，你就能把他们变成60个人在用，如果你的企业缺乏经营管理体系，他们只能发挥20个人的作用、10个人的作用。
第三个问题：企业的年度目标为什么总是达不成？
洪生：我发现，很多老板爱说一句话，我们企业没有执行力——什么是执行力？其实，对企业来说，执行力就是达成目标的能力！那么，是不是设定了目标，把目标交给下属，能完成目标叫有执行力，完不成就没有执行力呢？持这种想法的老板有不少。来看一个管理者的原话：过去，我认为我们公司的制度很完善，每个部门都有自己的制度，哪里做的不好就考核哪里，为了考核就制定制度，因此我们总是在遇见问题、解决问题……今天看来，我们的制度其实很凌乱，缺乏整体性，我们不是围绕目标在进行管理，而是在疲于应付问题的出现，我们没有明确并不断强调我们的目标，我们的执行也因此缺乏效率！”
作为老板，你设定了目标，但有没有让你的下属们明确这个目标、认可这个目标、紧盯这个目标、所有工作围绕这个目标？
作为老板，你设定了目标，你有没有为这个目标设定考核和激励，员工有没有自发自愿的为目标工作？
作为老板，你设定了目标，你有没有和下属一起把目标进行分解？你有没有和下属一起制定达成目标的策略和计划？
你有没有认可他们为了达成目标制定的预算？你有没有实时的关注他们在达成目标过程中的每一步？
如果，这些你都没有做，我不相信你们公司每年的目标能够达成，否则的话，年头制定目标，年尾去验收，中间完全不需要管理，那做企业也太轻松了！可见，执行力不是我只要结果，抓住过程管理才是真正的执行力！