公司里有一个工作很努力的经理，无论做任何事都亲力亲为，绝不偷懒。当工作忙不完时，他会加班，甚至睡在公司。那名经理个性很好，人很老实，旁人也没有多说什么。他的努力在精神上给我很大的激励，然而我却始终没有看到理想的成果。于是，我不得不提醒他要千方百计交出成果。
经常有人说，“无论任何事，结果如何是其次，首先必须肯定努力的过程。”每次听到这句话，我就觉得有话要说。
对于每一位老板来说，看到下属很努力投入某项工作，即使没有做出成果，也会给他第二次机会。但如果对方希望我能够肯定他努力的过程，我就会担心他在工作时，到底把焦点放在哪里，这种人在工作上不可能有成果。
工作就是比赛，不想赢就赢不了，过程只是达成成果的必要途径而已。
有能力做出成果的人很容易辨识，因为这种人的眼神与众不同，宛如老鹰瞄准猎物般的锐利眼神，一开始就以胜利为目标，根本不指望别人肯定他努力的过程。
遇到有这种眼神的员工，即使对他说:“最近很努力嘛，表现不错!”他们并不会高兴，因为他们还没有做出满意的成果。努力是为了做出成果，如果还没有做出成果，就受到称赞，反而会打乱他们的步调。
即使自己努力不懈，其中的付出也只有自己知道，成果必须由上司、客户和社会来评断。