最近，在网上与在东莞沿海一带做HR的好友聊天时，聊到沿海与内地人力资源受重视的程度时，此网友感慨万千，说内地的HR不好做，老板缺乏人力资源理念，HR在企业没有地位，沦落为办事员。如此这般的情况，很多的HR都转行了。乍一听，似乎很有道理，因为老板不懂人力资源，不重视力资源，所以导致HR的工作很难做。但事实真是这样的吗？
我想我们还应该从自己身上找原因。首先，很多老板不懂人力资源，尤其是民营企业的老板更是如此。老板不懂人力资源是很正常的。因为不懂，所以才要请懂的人来做。如果老板对HR的理念想法不支持，说明你的提意老板不满意，说服不了老板。间接地，说明你的专业性不够，没有能力让老板认同和认可你。这是个营销时代，HR也要懂营销，如果只是守着自己在书本上学到的那点理论，在企业推进时不采取一些策略，注定了要遭冷遇。所以，HR要不断提升自己的专业性。这个专业性，不单指理念和实操能力，更多的是表达沟通能力，要会以老板的思维看问题，站在高处，放大格局，你才能理解老板为什么不买你的帐。
经过这些年和一些老板接触，我发现很多的企业老板更看重的是HR的个性特征，而不是专业能力。多数老板希望他的HR负责人是一个强势、有决策能力的人，而不是只知道唯命是从。
在这里，给各位HR的建议是，人与人之间讲投机。HR在选择企业老板的时候，一定要了解这个企业老板的风格。如果发现与老板的风格和价值观念大不相同，最好不要勉强。跟对人很重要。跟对了，你可以如鱼得水。跟错了，你可能会度日如年。
因此，新时代的HR们，跟对人很重要！我们要跟对人，而不只做跟队人。选择，往往在一开始就可以预见结局。