有一次，我们公司几个主要负责人分别外出。临行前，我让新上任不久的市场部部长小吕主持全面工作，让她当一回“临时大总统”。
公司是早晨7点半上班。7点28分，我在外地，用手机先拨通厂办的电话座机，给小吕来个电话查岗。
“老总，吕部长还没到！”接电话的员工小王实话实说。
“哦——她来后，让她给我打个电话！”我重重合上手机，脑海中那个充满活力的年轻人顿时有些模糊。
五分钟后，小吕的电话来了。听得出来，她很紧张、不安。
“小吕啊，你在家里干，我在外面看呢！要自律啊，你是衣服上系着的第一颗扣子，第一颗扣错了，后面都会跟着错。”我不直接批评她，话中有话。
管理如同园艺，培育员工必须像园丁那样，在杂草长得很小很少的时候就把它除掉。育才，不是把员工当做等着灌充的煤气包，而是把他们看成让你来点亮的蜡烛。帮助年轻人成长，既是企业家的职责，也是培植忠诚员工的必由之路，更是以攻心为主的管理思想。
对于一些自觉性较高、认同企业文化的员工来说，检查、突击考试不失为一种好的管理方式。对人施加压力，应点到为止，留一个宁静的空间，让当事人反思，促使他朝你所希望的方向努力。这样既显示了领导者对员工的期望和培养，又给了他们一个宽容的自省的余地。考试多了，一定会考出优秀的管理者。