最近听到一个案例。有位HR同仁，向我讲述了她的上级，人力资源经理从入职到离职期间的经历。
此HR经理，精通人力资源各模块，能说会道，能言善辩，曾在日本留过学。海归后，先是在上海工作过一段时间，后来来到合肥，在某开发区一家快消品公司做HR经理。不到四个月，因老板觉得其自身工作纪律差，而被迫离职。后应聘到另一家老牌的制药公司担任HR经理。此时正值此HR经理筹办婚礼之际。在试用期期间，此人利用职务之便，明目张胆地作婚前各项准备工作，比如婚车准备，邀约亲友，均利用上班时间，利用公司电话，至于老板安排的工作，一律推给下属完成。下属做代其做的工作，不作任何检查，直接上交给老板，说是自己完成的工作。结婚期间，此HR经理还邀请公司不太熟悉的新同事吃喜酒。我朋友喊冤，又不熟，但又是领导，不去又怕不给面子，去吧又要给红包。
如此种种，让HR经理下面的两位专员非常气愤。有人打小报告，此事让老板知道后，很是气愤，让其尽快消失，但此HR经理还要求双倍工资赔偿，这样的要求，老板居然同意，因为实在不想再看到此人。平时迟到早退，也完全不作任何惩处。三个月过去了，HR经理试用期也过了，婚也结了，饭也请吃过了。错也犯了。钱却一分没少挣。
当然，我的描述只是大概的经过，省略了中间的许多细节。
通过此事，可以得出如下几点：
第一、此HR经理职业素养非常之差；
第二、此公司招聘环节没有做好人才评估和背景调查；
第三、在新人入职后，没有及时做必要的试用考核；
第四、公司的管理制度不规范；
第五、公司现有的管理制度没有得到严格执行；
第六、最后，最重要的一点，这样的HR经理是人力资源界的隐患。
中国的人力资源工作者的专业性还有待提高，在很多企业的地位和价值都不是很高。在这种状况下，更需要每一位HR工作者从我做起，在专业性还没有达到的时候，做到起码的敬业标准。让企业经营者看到HR工作者的职业素养。这样的人，我想也许是少数，但是影响也不能小视，因为企业老板之间在交流时，对HR的评价，将会直和间接影响HR工作者将来在企业中的价值。希望更多的人力资源工作者联合起来，将少数HR界的异类曝光，还HR界一片纯净的天空。出于我对朋友的理解和保护，本文中暂不公布此HR经理的姓名和工作单位。如需转载本文，请注明来源于HRM之家。
