1.列条件:让员工决定胜任工作所需的人格特质或行为模式。征询在职者和管理者的意见,请他们列出职务候选人必须具备的5~10项条件或特质。符合的人选,应该就是足以胜任工作、适合加入团队和谐共事的人。
2.拟问题:请员工依据他们所列出的特徵,拟定面试问题。
3.参与发问:优秀员工在参与面试过程中,并非仅止于旁观,可以请他适时发问。
4.打分数:请参与面试的员工针对应试者的表现打分数,作为主考官的重要参考。
5.筛选履历:设定事先过滤履历表或申请书的标准,然后请员工帮忙筛选。
6.撰写职务说明:请员工撰写刊登在报纸或求职网站上的征才职务说明。
7.现身说法:请优秀员工实际面试应征者,例如亲自解释或示范工作的内容,让应试者更清楚了解工作内涵,让双方可更进一步互相评估。
8.保持联系:请员工联系所有已面试、但未录用的应试者,和这些人建立关系。毕竟,他们好不容易进到面试程序,藉由联系保有日后合作机会,对公司是有帮助的。
