一、适用对象
适用于企业中的人事经理、部门经理、总经理等中高层管理者。
二、主要用途
帮助企业中管理者了解除了物质激励可以激发员工的动力，还有多种非物质的手段，掌握这些方法，可以有效提升员工的工作热情和动力。
三、主要内容
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方向
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种类
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详细说明
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目标
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1. 生涯目标
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用成功故事激励斗志
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点燃员工心中的梦
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2. 年度目标
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让员工自己制定年度业务计划
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执行自己的计划中找到成就感
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3. 临时目标
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将重要项目交由一个临时团队实施
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目标导向的自我管理团队激发创新
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竞争
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4. 生存竞争
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动态评估，末位淘汰
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让员工明白在组织内生存的挑战
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5. 新陈代谢
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以绩效为标准能上能下
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生产完成目标的紧迫感与责任感
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6. 分组竞争
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分成若干小组形成对比
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在攀比中提升
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7. 破除垄断
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让内部机构与外部企业形成市场化竞争
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以机构的生存压力调动激情
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危机
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8. 危机教育
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灌输危机意识
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生于忧患，死于安乐
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沟通
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9. 方便沟通
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建立各种沟通渠道以方便与员工的沟通
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让员工感觉自己受重视，有存在价值
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10. 反向沟通
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在员工犯错时给予帮助和指导
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让员工自己反省主动改进
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11. 积极沟通
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消除只在员工发错时沟通的不当行为
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消除员工被管理的心理障碍
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兴趣
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12. 参与决策
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建立员工建议系统参与公司决策
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触发员工的参与感与成就感
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13. 简化程序
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减少和简化各类审批的程序及时间
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提高通过审批的期望值提升热情
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14. 自选领地
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给予一定的费用支持员工自主创新
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员工对自己选择从事的工作才真正感兴趣
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15. 留有余地
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允许和鼓励员工做一些常规程序外的尝试
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让非常规的尝试产生新想法，新创新
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空间
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16. 明确通道
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建立明确的、可预期的晋升通道
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产生进军未来发展空间的驱动力
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17. 岗位轮换
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轮换岗位尝试不同工作
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在变动中谋求发展
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18. 培训机会
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尽可能提供全方位多层次的培训机会
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实现员工智力资本的保值增值
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赏识
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19. 亲情回馈
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给一些带有情感的小礼物或纪念品以肯定员工成绩
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让员工感受自己被关注，被认可的归属感
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20. 及时表扬
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关注员工的工作，找到好的立即表扬
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给予员工受重视受肯定的成就感
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21. 给予名誉
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给突出贡献或表现的员工以头衔、称号
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给予员工归属感与成就感
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感谢流浪到渡口投稿