一位朋友在美国通用公司工作。他讲到一个情况：他报到的时候，力资源负责人给他了一张表，上面写着平日工作中都会涉及到向谁汇报(上级是谁)，谁向你汇报(下级是谁)，什么事情与谁协调(同僚是谁)，以及每天需要做什么，每周需要做什么，每月需要做什么。然后问他：明白了吗？他说明白了。年底，人力资源部也是按上述内容考核。他感慨地说:越是大的公司，越简单。
为了做到有效管理，使管理变得简单，现在的团队组织都存在以下4个管理基本原则：
原则一：该谁干?这是组织管理中的首要问题。有的组织是先找到合适的人，再开展这项工作；有的组织是先让人员干起来，再分配合适的工作给“干事的人”。
原则二：怎样干？作为组织，应该有自己的“规矩”、“操作手册”和“路线图”。组织是人群的集合，要让找到的合适人选有“操作手册”，并按手册操作，保持组织的一致性。
原则三：干到什么标准?找到的人按照规定的方法，达到预定的目标(标准)，是组织管理的目的。实施，则是组织的绩效考核。
原则四：谁有权检查(向谁负责，谁有权听汇报)?谁是组织者(领导)?这是组织管理活动开始的基本条件。