在实施绩效管理过程中，不少企业把绩效考评作为年度大事。这样做，容易导致企业表面上进行绩效管理，其实并没有在管理。
正确的做法不能只把焦点集中在绩效考评的结果，而更应重视绩效创造的过程以及员工从中可获得的进步，针对过程与结果同步进行管理。这好比人的健康管理。现代人若每年做一次健康检查，看完体检报告后，再来决定该怎么应变，进步到平日就开始注重饮食养身与运动健身，居里追踪体态与体能表现。企业也不能只寄希望于每年一次的“健康检查”（绩效考核），视其结果好坏再作奖惩。
绩效管理是一个过程，而不是一个结果。每个阶段都必须做得好，后续才能顺利运行。这包括：期初达成共识，领导者和部属进行绩效目标设定的讨论，就工作所需达到的结果，制定具体可衡量的目标；期中执行阶段，及时反馈和定期追踪，协助员工顺利达成阶段性目标；期末进行绩效检讨，检视工作目标的进度，达到目标要加以奖励，未达目标应如何进行改善，看看部属个人能力是否有所提升与进步，以期在下一个年度的绩效循环可以进步得更快、更顺畅。
绩效管理重视什么，员工就会留意什么。平日管理者们应做好企业内的“绩效管理”，或许可以将年度绩效考核改为季度进行，让员工重视起来。