1、不为结果负责：不要沉溺于琐事的忙碌中，而不为大局考虑；
2、怠惰于部属的养成：平时应授权部属自己解决问题。若主管老是一切自己来，会让部属失去磨练的机会。
3、无法激发部属的工作士气：主管必须深入理解人性要因，处理潜伏在人心中的态度、不安、阻止工作意志的因素。
4、忘了自己在组织中的立场：主管应与经营者持有共同的理想，互相依赖，有诚意，为部属表率。
5、只注意成绩好的部属：如果只表扬雪超级明星，会让部属觉得不公平。其实只要达成基数，就应该给予集体奖励。
1、不为结果负责：不要沉溺于琐事的忙碌中，而不为大局考虑；
2、怠惰于部属的养成：平时应授权部属自己解决问题。若主管老是一切自己来，会让部属失去磨练的机会。
3、无法激发部属的工作士气：主管必须深入理解人性要因，处理潜伏在人心中的态度、不安、阻止工作意志的因素。
4、忘了自己在组织中的立场：主管应与经营者持有共同的理想，互相依赖，有诚意，为部属表率。
5、只注意成绩好的部属：如果只表扬雪超级明星，会让部属觉得不公平。其实只要达成基数，就应该给予集体奖励。