给员工颁发“年度最佳失败奖”

        最近我去上了一个服务创新的课，过程中感受最深的是，创新真的不是一个结果，而是一个过程。

        你要不断观察，不断发想,不断试验。先做一个原型作为沟通的基础,不通、失败,然后学习、修正,再做第二个原型，,然后再沟通、修正。

        因此，公司若要鼓励创新，也许可以考虑颁发“年度最佳失败奖”给员工。真正要鼓励的,不是那个伟大的创新，而是尝试和探索的一种心态和过程。谁该得到奖项？不是那个差成功只有一步的员工，而是带给我们最多学习和启发性创新的员工。