我要去拜访一个部门的领导，当时需要一个人帮我拿礼物，于是便让一个资深员工一起去。开始我没觉得有什么异样，可是在路上时我发现他特别兴奋。他原本是一个很沉稳的人，不然我也不会带他去的。 整个拜访过程中，他的脸上一直洋溢着兴奋的笑容，而回来后跟同事们说起拜访的事情来，也是兴高采烈的。其他的员工受到感染，竟然找到我，恳求以后有机会一定要带他去。
人们对于第一次经历的事情总是记忆犹新，对于自己不常事情总是津津乐道，而对于帮助自己涉猎望尘莫及的事情的人总是心存感激。
这就是给予的力量，行动的力量，虽然你没表扬员工，却让员工心灵激荡了起来。但有一点需要注意，那就是你在做这些事情的时候，是主动的，是起主导作用的，是有发言权的，而不是巴结，否则就会适得其反。还有，这样做的次数不能太多，否则你的精力、财力都跟不上，下属还会认为这是应该的，不会对你心存感激。所谓“升米恩，斗米仇”，讲的就是这个道理。