对部下的指导过分细致的人，是难以培养人才的。
有人虽然很清楚工作一定要委托给部下去做，但实际一到交给部下时，就非常担心而不自觉地将指示变得非常细致。
这种情况多出现在新上任的管理者等用人经验尚浅的领导者身上。技术人员或专业人士出身的领导者，也经常出现这样的情况。或许这是一种希望工作能尽善尽美完成的一种心情体现，但这样的做法有时会产生无法估量的损失，希望大家注意。
对部下的指示要适可而止。即使认为一定要说到十分，但请忍一下，控制在八分左右，这一点是很必要的。通过将指示控制在八分左右来给对方思考的空间和余地。这在培养人才时是绝对必要的。
同样，在支持部下时，也必须避免事无巨细全部都帮忙。假如领导觉得部下的工作推进水平是所要求达到水平的40%，就亲自去填补剩下的60%，这样的支持和后援是错误的。
如果领导把部下达不到的部分全部都亲自填补了，那部下就只能经历现在自己能胜任的工作，能力不能得到更高的提升。如果习惯了每一次都由上级来弥补自己的不足，部下对上级的依赖感就会加深，失去思考的能力。
过分放任部下会让部下一无所获，但过分细致的指示和过分的支持不仅仅会阻碍部下的成长，更是一剂让部下失去思考能力的毒药，这一点应该铭记在心。