对于下属要完全信任和完全交托的话题，已经被我们说的司空见惯了。但是面对员工对管理者的“依赖”，这个问题是第一时间需要攻克的。
春季开花的花种，只会在春天或近似春天温暖气候的环境中开花，在时机未到之前是不会开花的。下属也一样，如果不给他一个可以多方尝试的良好环境，他必定有某些潜力永远无法被开发，无论花多少心力培养，其能力发展到一个地步就会停滞。职位也是一样，有些能力是要等到成为主管，才可能首次展现出来，如果总是认为下属能力不够，而迟迟不肯给他机会，当事人永远也无法成长。
无论如何，只要主管什么都自己抢来做，什么都要干涉，下属就不会主动思考并积极行动，不但会失去干劲，还会变得愈来愈依赖。在这样不健全的环境里，下属自然不会成长。主管能力愈强，这种倾向就愈强烈，这样的人其实不适合成为团队的领导者。
一个有能力指导培育下属的主管，必须具备自制力，不强出头，还有交托之后完全放手的强韧精神力。
当人被交付任务，必须自己独立思考、分析、判断及理解，然后决定执行，才会察觉自己能力上之不成熟及不足，开始督促自己进步，在一次次的挑战中不断成长并累积自信。
总之，如果希望自己的团队充满优秀的人才，都能主动承担责任，就要完全信任、交托放手，由于那需要极大的忍耐及自制，所以主管得努力锻炼自己的精神耐力才行。