有一天中午，几位相关的董事坐下来讨论如何协助一位新晋的年轻总经理:不仅要促使他具体掌握预定的营业目标，而且要帮助他以开放的胸怀接纳“境外”的咨询与意见。听了大家的描述，对这位曾有共事经验的伙伴，我不禁莞尔，也联想到所谓组织内的“蘑菇管理法”。
顾名思义，蘑菇管理法就是“把一切放置在黑暗里，铺上一层肥料，看看它可以长出什么”。一般而言，它的运作只要守住基本原则——“享受孤独、孤独享受”，即可多元化进行。前述总经理所采取的是“向上管理”——对老板级人物挂上“请勿干扰”的吊牌。也不知是渴望完全独立自主，还是担心暴露自己的弱点缺失，当老板们表示关心询问时，这朵“大蘑菇”都会答以“没有问题”，而回绝高阶的善意。
如无太大意外，将老板蒙在鼓里的蘑菇管理法一般有两种下场:
1.久而久之，“没有问题”先生滋生了许多必须被迫摊在阳光下的问题，于是招惹来始料未及、比先前更猛烈的外力干涉，他的自由国度从此大幅收缩。
2.当急需公司高阶调配资源解决问题时，“没有问题”先生不是对问题浑然不知，便是向上求助无门。轻者对自己的小单位不公，重者对所处的大组织不利。可想而知，有朝一日此君势必难逃被替换取代的厄运。
另一种蘑菇管理法常见于平起平坐的同侪之中，可能跨越不同部门或不同子公司。且不论使用者抱持的原始动机是有心或无意，信息匮乏、沟通欠缺是典型的表现行为。共事的伙伴们在长期茫然无知下，难免士气低落、工作不顺，任谁都会设法脚底抹油溜之大吉。
一个人想要在组织内头角峥嵘力争上游，第一件不能做的事，无疑就是为了争取片面的独立自主，而使自己变成一朵与世隔绝的大蘑菇!说得白一点，现在的企业，除了纯个人创作的领域，一切讲求团队运作，而成功的高EQ团队，信息的畅通无阻与人员的互动沟通，已是必备的基本运作素养。反其道而行，不仅阻断自己运用组织资源的途径，而且减少个人建立人际网络的机遇。漫漫职场，何苦来哉?