CEO侯小强的用人经验：
1、尽可能内部提拔；
2、如果用外部高级雇员，尽可能选跨界人才；
3、管理型人才尽可能先去基层挂职；
4、对能力强的人多放权，能力弱的人多收权；
5、把战略分解成目标，并落实到人头，做好激励；
6、建立直言有讳的企业文化。
