在博客上做了个调查，现在的企业老总下班以后干什么，和什么人在一起。答案五花八门，而且引起很大的争鸣，而结果是这样的：
一、下班以后总和政府官员在一起的，多是寻租或遇到了很大的麻烦需要政府出面；
二、下班以后总光临茶楼、桑拿房，与银行领导在一起的，多是玩资本的空手道，需要拉银行的贷款解困；
三、下班以后总与公检法、军人、江湖兄弟在一起的，多是企业或个人已经铤而走险，有一些麻烦需要“摆平”；
四、下班以后，与国内外同行在一起交流，总往产品市场和资本市场上跑，只有这样的人才能真正成为行业的领先者。
当然这个所谓的测验代表不了什么本质的东西，但也从侧面揭示了一些我们做企业、做领导的境界与层次。其实，我一直认为一个老总的业绩主要体现在三个方面：一是为企业挑选合适的做事者，也就是选对人；二是把握好企业的航向，把企业带到哪里，怎么走才能健康长寿；三是监控、评价好前两者，原则上对所用之人做好激励与监管，对企业的战略做出科学、清醒、理智、明确的把握和判断。
一句话：在正确的时间，选择合适的人，做正确的事，把正确的事做对。如果以上面的标准来界定或者评判老总的业绩，我想可能就不会不清晰了。当然，作为盈利的组织，企业长远利益和短期利益的平衡，企业利润的可持续增长，也是非常关键的。
我认为老总下班之后与政府官员、银行领导、公检法和江湖兄弟等在一起的说法“过时”了，那是八九十年代的主流。我不否认目前这种情况在一般的老总中可能普遍存在，但真正有前途的一代优秀企业老总大都不是这样，据我所认识或了解的老总，如海信周厚健、海尔杨绵绵、浪潮孙丕恕、创维黄宏生、华为任正非、远大张跃、蒙牛牛根生、阿里巴巴马云以及其他虽不知名但极有素养的老总，他们下班后很少和政府官员或银行行长在一起，他们最怕的就是这种应酬，也不需要这种应酬。
因为好企业是地方政府的聚宝盆，不会因为不与他们吃饭而冷落为难企业；好企业是银行的“财神”，多贷款是给他们送利息；好企业当有自己一企之规，不需要江湖兄弟出面摆平是非，不需要看同行动态行事……
好企业的老总需要的是花费更多的时间和精力练内功、想长远，下班后（大多也没有下班的概念）他们请下属吃饭，交流感情沟通思想，他们思考企业的发展大业，他们召集各种战略文化体系等研讨会议（白天大都忙于日常管理事务），他们读点书，看点报，上一会儿网，主要是看新闻财经、博客更新等。多半晚上十一二点回家，和家人说一会儿话，看一会儿电视（新闻、百家讲坛、社会热点、广告等）。当然不同时期企业老总下班后的日程是不一样的，但有一样是肯定的，将那些本应该放在经营和管理上的宝贵时间和精力，改放在极浪费时间的公关上是极其可笑的，也是不值得的。
进入二十一世纪后，越来越多的后起老总修养越来越高，事业心越来越强，所领导的企业越来越规范。可以相信，通过大浪淘沙优胜劣汰，这个群体会越来越优秀，会越来越有责任感和事业心。
我清晰地记得《中国企业家》杂志在上个世纪末留言给我们这个时代：“真正的企业家都是自愿为社会所驱使的驴子”。
