去年底，法派集团在公司成立十五年之际，给员工派发“仁孝福利”， 采购千部手机向员工长辈赠送，一方面褒扬了员工本人的贡献，同时也褒扬了员工家属。对员工来说，用自己的劳动给父母换来一份“心意”，是一种尽孝；对企业来说，不失为一种感动员工、留住员工的良策。一部手机或者几万元钱也许不算多，却将企业与员工家庭紧紧联系在一起，彰显了浓浓的人性化关爱。
企业发展离不开员工贡献，如何留住员工的心？薪水之外，还需要企业进行“情感投资”。类似的做法很多，像奥康集团连续多年坚持举办的“新居民子女暑期夏令营”、荣光集团的“困难职工救助基金”、康奈集团的“情感交流工作站”、浙江人本鞋业的“职工书屋”，以及瑞安嘉利特公司的“车间茶座”等等。除此之外，有的企业推出的“职工夫妻房”、“病中探望”、“生日祝贺”、“分岁酒”等特具人情味的情感举措，就很有感召力和影响力。这些企业在“情感投资”方面形式多样，他们一切从员工的利益出发，一切为了员工着想，员工自然也会时刻想着企业，用自己的实际行动去积极回报企业。
“情感投资”对企业来讲投入小，易操作，效果好。车间早会时，管理者一句“大家早上好！”看似简单的一声问候，却使每个员工都能以一种轻松愉快的心情投入到一天紧张而忙碌的工作中;每天下班总结时不忘道一声，“大家辛苦了！”一句平淡的勉励，卸下了员工们劳累一天的精神负担，即使接下来的工作再繁重，大家也能欣然接受，积极配合。
情可以使人善良，亲切，可以更大的凝聚人心，焕发人的巨大创造力，这就是情感的力量。
