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董明珠:甄嬛传勾心斗角太可怕

[日期:2013-10-22]   来源:法制晚报   作者:佚名   阅读:920[字体: ]

  作为格力掌门人,董明珠有着绝对的自信。面对记者提出关于年底启用小家电品牌“大松”的问题时,她脱口而出:“我知道,有人说我品牌恐惧症。”她说,其实她的想法很简单,就是让更多的品牌成为世界品牌。

  即将结束采访时,她主动邀请记者去参观格力工厂,并直言“买净水机找我啊”,给自己的品牌主动推销。

  近日,格力集团董事长董明珠在“诚信之光2013中国信用企业发布会”会后,接受了记者专访,细说给晶弘代言,未避讳海外召回问题,并规划了已经站在1200亿位置上的格力未来发展。

  关于增长

  激发销售伙伴潜力

  保证1200亿收入

  近日,格力临时股东大会上,公司重申全年1200亿收入目标不变,强调100亿净利润完成确定性高。

  超越千亿,是否还有增长机会,还是希望渺茫?董明珠说,未来的五年可以再有一个千亿的实现。

  如今,格力已经超越了1000亿,大家感觉很自豪,外界认为很多企业经历了千亿以后再增长没有机会了,很渺茫了。

  董明珠对此非常自信,她认为千亿只是一个企业发展的过程中的一个站,不是终点,作为一个站点就知道以后怎么发展,怎么往前走,能够支撑一千亿就可以有两千亿,三千亿,用什么支撑。

  “格力电器做到1000亿,仍然可以看到未来的五年可以再有一个千亿的实现,并不是一句空话,是发自内心的内力来说这句话的。”董明珠说。

每年继续保持200亿元的增长,是非常艰巨的。格力除了依靠自身的技术实力和制造、研发的强项外,必须激发销售伙伴的潜力,为他们指出一条通阔、高速的发展道路。

  “把经销商带到消费者的身边,挖掘新的商机,是我们这一阶段的新目标。”董明珠表示,未来,除了要打造更多“旗舰店”形式与规模的专卖店,还要让经销商进驻居民社区。

  据悉,格力还有个不曾说过的目标,从明年开始起,每年有三到五万台定量发行产品,多一台都不卖。而且以后格力空调最理想的,是一个用户开门的时候第一个想看到的是他们的产品。

  关于晶弘

  董明珠做晶弘冰箱的代理人,大家有很多的联想。董明珠表示,给晶弘代言还没拿到广告费,核心技术输出给了晶弘。

  对于与晶弘冰箱的关系,外界的联想众多。董明珠告诉记者,做晶弘冰箱最重要的原因,是把格力掌握的核心技术输送出去。

  格力专业化,又不愿意跨行业做,核心技术出来了以后,能否让别人共享。“我甚至去给晶弘代言,我代言是因为晶弘冰箱和格力一样是追求品质的企业。”

  董明珠坦言,目前没有代言费,但她认为,按规范的要求来讲应该要,这个代言费不归个人所有,她要么拿去捐赠做慈善,要么归还到格力电器。

  关于新品牌

  格力将在年底启用全新“大松”品牌,推广其生活家电产品。董明珠坦言,自己的想法很简单,中国不是只有一个格力,还有更多优秀的品牌要走向世界。

  格力电器出口美国的除湿机产品,因有安全隐患,格力主动召回。此事件之后,有人甚至将其与格力生活家电启用新品牌联系到一起。

  “我知道,有人说我品牌恐惧症。”董明珠说,她也看到了相关报道。

  作为格力来讲,不是仅仅一个品牌就能囊括了世界对中国的评价,应该有更多能够代表中国走出去的品牌,这也是格力集团的价值所在。

  董明珠表示,在格力生活电器领域,目前已经有油烟机、炉具、净水器,包括电饭锅、抽湿机、净化器、加湿器等一系列产品。

  据悉,“大松”品牌早在多年前就已经注册,一直未启用。目前,格力有信心,产品的质量、工业都达到了预期,比如电风扇,可以在8小时之内不靠电源线保证运行,就满足了消费者的需要。

  各种产品做到了追求完美的实现,到了能够体现出价值所在的时候,格力就应该有一个品牌来展示。

  关于团队

  董明珠说到《甄嬛传》的时候,连连摇头,“我觉得太可怕了,把人与人的钩心斗角作为支撑自己的成功,就完全没有诚信了。”

  格力电器有一个最大的特点,没有人情,没有人际关系,裙带关系在格力电器看是不到的。

  据悉,目前格力电器中层以上的干部,80后占到60%以上,甚至现在有1987年的,提到中层的领导岗位上。在格力电器有一个最大的特点,没有人情,没有人际关系,裙带关系在格力电器是看不到的。

  说到这里,有一个故事,当大家都在推崇《甄嬛传》,并认为这是折射职场斗争的一部经典电视剧,对于管理企业,或者对领导来讲是非常好的教科书的时候,也有人将它推荐给了董明珠。

  董明珠说到《甄嬛传》的时候,连连摇头,“我觉得太可怕了,把人与人的钩心斗角作为支撑自己的成功,就完全没有诚信了。”

  董明珠说本来带着好奇看了一集,之后再也没有看了。

  当说到这一段的时候,记者也小小“刁难”了一下她,就是关于格力人员数字的变化。

  格力做到837亿的时候,员工人数已经超过了90000人,做到1200亿的时候只有75000人,这两个数字确实是在告诉大家格力的变化,包括为什么利润增长的这么好,那是因为格力在人均效率上发生了根本的变化,两万人可以带来十亿的利润。

  同时,问题也会出来,格力不是一直都在网上讲不裁员,为什么公布的员工数字少了?

  对此,董明珠表示,这是本质的不同,因为一线工人一部分过年回家就不来了,公司还要招新人,在发展和调整的这一时间段,停止了招人。格力是往高科技的企业发展,格力电器以后没有普通的操作工,更多的是研发人员和技术管理人员,这就使格力未来成为国际化的企业。

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