在人才活跃的市场，“新人”这个词并不陌生。无论空降还是内部晋升，新人总面对不同压力和挑战。在我们搜索到在资料中，关于高管履新的话题并不少见，但是稍加分析会发现，很多都有着相对一致的流程和解决方案，也有很多咨询公司给出了高管上任的一些具体指导。比如麦肯锡的一位前任高管就曾提出上任十要素：
1．了解企业背景。
2．暂不决策与优柔寡断的把握。
3．确定优先事项。
4．时间管理。
5．构建自己的高管团队。
6．与董事会的关系建立。
7．直接团队的质量。
8．沟通的关键。
9．获取反馈信息。
10．个人优先任务。
履新的时候一步步把握所谓的流程，就可以完美的实现落地吗？
我们发现，很多时候，高管在履新的过程中，会面对很多不能自我把控的难题。比如，需要避免的大幅度的组织构架改革，在刚刚加入企业的时候却不得不去面对。又或者，刚刚加入一家公司，就要面对关闭工厂等难题。我们相信，这样的描述绝非特例。
方法总是为完美服务的，在面对不完美的境遇时，如何保持客观冷静的态度，并努力用更适合现状的方式实现转型的成功，才是对每位管理者真正的考验。
