刚接到一个真实案例，趁热与各位HR分享。
合肥某开发区一家民营企业，现有100多员工。有一员工，连续旷工达一周，被企业辞退。谁料，员工辞退后，去当地劳动仲裁部门申请企业给予其补交6个月的社会保险。理由是在企业入职6个月后才买的社保。
对于企业的一方，明知道应该补交，但企业主的意思是坚决不补交。原因是，企业一百多员工，如果开了这个先河，怕以后再有员工离职或辞退后，会效仿，怕一发不可收拾。因此，矛盾产生了，僵局形成了。更奇怪的是，此员工强烈要求补交社保，其他形式的补偿一律不接受。
这让人力资源部的HR们陷了两难。
在聊天时，我给这家企业的HR的建议是一个字：拖。把那位维权的员工的耐心磨光，再和他协商解决，给予其他形式的补偿。当然，前提是要处理好和当地相关部门的关系。
也许，写到这里，有正义感的HR们可能要骂我。说我不道德。其实，我只是把此种现象当作一个命题来和各位讨论。要知道，这样的事情，这样的处理方式，或许在今天的中国，并不少见。拖，员工伤不起，拖，也伤了企业。作为HR工作者，一边是老板，一边是员工，我们要做的是，如何平衡企业主和员工之间的利益。我们类似天秤的砝码，但我们不应该沦落为听命于老板指挥的工具。没错，我们拿的是企业主发的工资，捍卫老板的利益无可厚非，但我们也应高举法律的大旗，道义的大旗，把良心摆在中间。我们需要管理好员工，我们更要和老板搏弈。没有资源，谈何人力？
在中国，HR之路才刚刚起步，HR工作者任重而道远。HR不应该只是谈判专家，也应该是政治家，军事家，哲学家。这样说，也许过于抬高HR的地位。但事实正是如此，因为作秀的企业，HR是一面鲜明的旗帜。期待更多的HR与我交流。
站长：流浪到渡口 2012年8月7日