1、更好的管理时间
在工作中你会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。你对自己的时间或别人的时间管理的越好，那你就越是一位高效的管理者。
2、更好的管理钱
如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。这就意味着你必须把钱赚进来而花出去的钱少于你赚进来的。依靠你在组织中的作用，你可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是你必须对他们都了解。你可以帮助你的公司、你的同事以及你自己对钱进行更好的管理。
3、提升沟通技能
沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。总之，所有其他的技能都依赖于它。你如果不能把你的愿景向你的成员沟通就无法成为一名领导;如果你的成员不明白你希望他们怎样做，你就无法激励他们，沟通技能可以通过练习得到提升。
4、成为激励者
人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。
工作也不例外，人们为了工资或声誉或认可而把工作做好。他们在国内工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资;他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。为了更好的激励你的团队，你需要找出团队成员需要什么以及你希望他们做一些什么事情你能够给与他们所要的。一个团队要保持激情和活力，员工激励是至关重要的。
5、选择最适合的人
作为一名管理者，你和团队中的其他成员都是一样出色的。你需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最适合团队发展的成员担任某项工作。记住最优秀的不一定是最好、最合适的。
6、建设您的团队
只是激励员工成功的完成工作时远远不够的。他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。总之，如果我们只是希望他们“各自做事”，我们就不需要你来作为一名经理来把他们组合成一个团队了，不是吗?
7、永远的领导者
你已经把最优秀的员工组建成了一个团队。你激励他们达到了巅峰的表现。有什么遗漏的事情吗?除非你给出了一个明确的方向，否则你所做的激励将会失去意义;如果你没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，你的激励就会没有价值。要领导团队其他成员的确是管理者优于其他同伴们的能力。请记住，领导在组织的所有水平上都会被发现，因此，你需要努力成为这样的领导。
8、放松
作为一名管理者，如果你压力过大的话效率就会打折。你的包容力会下降，你会更加容易对人发火，没有人愿意再接近你。你需要放松自己，给你自己放松和充电的机会，休息以后回到岗位在工作的时候你会发现自己的工作效率很高足以弥补休息时落下的工作。好好的大笑一场或者到哪个地方的海边去躺一会儿。
总之，管理是一种可以通过学习获得的技能，作为管理者你可以在每天的工作中提升自己使自己变得更加优秀。把这一页做一个书签，然后在接下来的一周时间内每天都回来复习一下。如果你每天都能练习一条的话，那么在你工作的领域你就可以取得进步，比起以前你了解这些知识的时候你会成为一名更加优秀的管理人才，其他人也会注意到你的进步!
