1. 不要试图去管理领导的期望。作为一名领导，没有什么比发现一名员工试图管理他的期望更让人恼火的事情了。经理只需要员工真实地评估情况:会带来什么样的成本，会持续多长时间，成功的可能性。经理会自己完成接下去的工作。
2. 不要承诺不可能完成的工作。如果你的管理者知道你做出的承诺但是根本无法完成，那么就会毁掉你的信誉，发展空间也就此毁掉了。
3. 不要对他说你认为他希望听到的话。这也许会奏效一时，但是最后，你会无法实现自己说的话，真相会显现，游戏就结束了。管理一个组织或者领导一家公司是一件长期的工作。创可贴是不会长久有效的。
4. 不要找借口。没有人在意，没有人希望听这些借口。发牢骚是烦人的行为，年资也不是理由。
5. 不要试图建立亲密的关系。分享一两件个人趣事是很好的；绝大部分的经理们都喜欢了解自己手下的员工。但是不要做过头，不要试图和老板太亲密。没有人喜欢被操控。
6. 不要拍马屁。我不在意人们说什么;好的经理和执行官们不希望员工拍马屁。他们希望员工完成自己的工作，并且帮助他们完成工作。这就足够了。
7. 不要浪费领导时间。现在，每个人都超负荷运转，每个人都是7×24的忙碌，每个人都得到太多的信息。时间是大家最宝贵的东西。不要浪费她的时间。
8. 不要说“相信我。” “相信我”，“信任我”，“请听我说”，我说的是这一类的问题。如果你的老板真的信任你，他会觉得奇怪你为什么一直这样说，而且也许会不再相信你。如果他根本还没有开始信任你，你没办法强迫他这样做。你必须随着时间的推移建立起他的信任。无论是哪种情况，这么说都是不好的。