我以前当记者时发现，越是重要的受访对象，采访的急迫性越高、时间越短、难度越大，必须做到“只问三个问题”。
为什么只能问三个问题?因为这些对象职位高、工作繁忙，能给的时间不多。想顺利完成，通常必须做好复杂的事前准备工作，一定要把整个访问，浓缩成三个问题，每一个问题都要切中要害、环环相扣，才能完成有意义的深度访问。这是采访的最高境界。
“只问三个问题”现在被我延伸为重要的学习方法。面对公司经营管理的疑惑，我会先行研究，把这些问题归纳整理成几个关键的“大”问题，自己先不断思索，自己先找到一些可能的答案。只要我有机会遇到任何事业有成的人，我就会选择其中的问题提问，不论是临时起意、或者事先排定的见面，我通常有机会问完三个问题，而每一次都收获丰硕。
“向人学习”是我们每天都需要做的功课，只是学习的对象并不是老师，别人也没有责任要教会你，甚至觉得你在打扰他，因此唯有问出有深度、有水准的问题，让对方觉得是在讨论、在对话，有共鸣才会激起他们谈话的兴趣，回答就直指问题的核心，而我们也才能真正从他们身上排忧解惑。
事前深入研究，随时准备，找到迷惑的关键问题，放在心中，只要遇到行家，找到机会，就提出三个问题吧!这不仅仅是对大家数量的提醒，背后更是一种关于用心做事的期许。